文档介绍：关于企业内部组织结构的调查报告调研目的: 四年的大学生活是让我们慢慢接触社会融入社会的过渡期,我们会在老师的指导下进行必要的实践活动去了解企业的结构,运作与管理,并且在实践活动中锻炼自己各方面的能力及感受活动带来的成就感与团结感。在学****组织设计与工作分析这门学科的过程中,我学****到了很多关于企业的问题。在这次调查中也是为了了解企业对具体职能的实践。在我们的理解中企业组织是为了企业生产经营目标服务的,从某种程度上说,它是完成生产经营任务的手段。为了更加深入的去了解企业我们才组织了这次的调研活动。调研日期:2012 年10月14日调研企业:合肥龙朋工贸有限责任公司调研人员:。。。调研对象:关于组织结构,组织权利的分配与划分一,具体调研项目(一) 该公司的组织结构该公司的组织结构相对完整,但是还是存在着一些问题。具体表现为:1因人设岗,因人设职这种现象出现最多的就是部门副职的位置。2多头领导在目前的企业管理中这种现象常常出现,一个人即受这个领导的管理又受那个领导的管理。任何一个人若同时接受两个或两个以上是命令,必然会无所适从。企业发生指挥部统一,秩序混乱的根本原因就在于此(二)该公司组织权利的分配与划分该公司的权责不相等在企业中,一些重要的职责由于部门负责人总是很忙,往往安排给他的部下来完成,由于部下没有部门负责人的权利造成工作协调难度大,工作效果差,但是这个部下往往还要承担责任。还有以下企业内设置一些纯粹的职能管理部门,很少有人或者部门来监督其工作职责,就造成了责任, 权利不相等。企业内部分工后,部门越来越多、老板的工作量也越来越多;部门负责人越来越多导致职责与权力的分配越来越混乱、老板临时性的协调工作也越来越多当然,该老总也知道是企业内部的组织分工有问题,需要花时间对企业内部的组织架构进行诊断、优化。但是人力资源经理,对公司研、产、供、销等各项核心业务都不熟悉,就更别提对业务系统的组织架构再设计了二,调研结论这个企业一眼就能看到许多的问题。但是这种问题是怎么产生的呢?众所周知,组织结构管理、计划管理、流程管理都是企业内部运营的基础管理工作;其中组织结构管理尤为重要,因为它承担着企业内部理清事、分好工的任务。所谓战略决定组织分工、组织结构决定岗位设置、岗位胜任力决定员工行为、员工行为决定组织绩效、组织绩效决定战略实现。其实,公司在组织结构管理上的问题以及所产生的严重后果是很多企业在自身的不同发展阶段都没有做好组织结构设计这个承上启下的关键工作的典型代表:首先成长期通过规范的、职能制的组织结构设计支撑企业规模性成长。其次成熟期通过进一步细化经营单元、采取事业部制的组织结构设计来进一步推动企业精益经营、提升企业的市场地位。最后衰退期通过组织变革、流程再造来激发创新、实现持续稳健经营。三,针对调研结果提出建议所以企业的这些问题归根究底是企业组织结构的设置问题。那么在以后的企业管理中应该做到的是:首先,搞清楚企业设计组织结构的目的。企业内部设计组织结构就是为了让经营责任与管理权力匹配,因此组织结构设计的依据就是企业内部各项经营活动所产生的责任,如产品销售的责任、产品研发的责任、产品制造的责任、各种职能服务所要求的责任。其次,要根据组织结构设计的目的来掌握对应的策略。因为组织结构设计的目的就是为了让实现企业内部经营责任与管理权力的匹配,因此组织分工,更具体的说,就是