文档介绍：年轻后备干部培养计划
后备干部培养计划及措施
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培 养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备 干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实 际，制定后备干部培养计划及措施：
一、 推荐、培养对象的标准
凡年龄在周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青 年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和 领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度 本科以上。
二、 推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关 于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条 件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我 校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出 推荐考察材料，上报区教育局组织部。
三、 培养计划和措施方法
加强后备干部的政治理论学****要认真学****马列主 义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想， 真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马 克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提
高政治思想觉悟。做到政治
上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青 干部的正气、才气、灵气、锐气。
加强后备干部的业务技能学****引导和培养后备干 部广泛学****各种知识，学****先进的教育理念，加强业务学****和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信 息时代各项工作的需要。
注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养， 优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定 岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种 工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找 后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、 指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、 自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认 识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题 的能力。
质量检验中心后备干部培养方案
为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规 定》及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》，选拔和培 养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部
队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合中心的实际，
制定后备干部培养方案如下:
一、 培养对象的确定
凡年龄在45周岁以下，有2年以上基层副职及以上工 作经历，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和 领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度 为大学专科以上的优秀中、青年干部，经过民主推荐、组 织考察、研究提名、上报审批，可作为中心领导副职后备 干部培养。
二、 培养计划与措施
加强后备干部的政治理论学****要认真组织学****马 列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想 和科学发展观，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的 世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。对后备干 部要加强理想信念、党性修养和思想道德教育，教育后备 干部要进一步坚定理想信念，增强党的宗旨意识、大局意 识、责任意识，严守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、 群众工作纪律，要严格、高标准地要求，提高政治思想觉 悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
加强后备干部综合能力培养。引导和培养后备干部 广泛学****各种相关知识，特别是要学****先进的管理理念和 科学的管理方法，不断提高专业管理水平和自身的综合素 质，更好地适应各项工作的需要。
注重培训和锻炼。要做到“重点后备干部重点培养, 优秀人才优先培养”，尽量为后备干部提供各种学****提高的 机会。要善于给有发展潜力的年轻干部交任务、压担子， 注重在完成急难险重工作任务中锻炼考察后备干部，让他 们在实践中提高素质，增强技能，增长才干。要根据后备 干部的特点做好有针对性的培养教育，做到干什么学什么, 缺什么补什么。同时，做好易岗交流锻炼。根据培养目标 和后备干部的特点、素质、薄弱环节及工作需要，适时安 排到不同的岗位锻炼，提高其综合素质和组织协调能力。
健全后备干部管理制度。一是建立党政主要领导与 后备干部谈心制度。通过每年不少于一次的谈话，了解他 们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，给予鼓励， 让他们能够时时自重、自警、自省、自律，不断提高综合 素质和解决各种问题的能力。二是建立考核分析制度，通 过日常观察，专项考评、定期访谈和年终考核等方法，考 察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等， 比较各个时期的表现，及时指出不足和努力方向，使后备 干部保持持之以恒的工作热情和干劲。三是建立后备干部 培养定人定责制度，做到每名后备干部指定一名班子成员 负责日
常学****工作指导，促进培养工作的落实。四是建立