文档介绍：编号员工绩效考核管理制度版本 A 页次第1页/共2页版次 0 1、所有员工在每年的 2月和 8月进行考评。新进公司的员工在进公司的二个月后评定一次,以确定适当的工资级别。公司根据员工的实际情况,每月、每季度、每年会对绩效考核内容进行完善性修改。 2、员工考评的内容从技术水平,工作效率,质量意识,进取心和协调能力五个部分进行,考评为 100 分。每个部分根据标准岗位职责设定分为五个级别(优秀、良好、及格、需要改进和不及格)。 3、每个级别的定义及对应的得分见下表: 级别得分定义优秀 20表现非常优秀,远远超过公司对该员工的期望良好 15表现良好,超过公司对该员工的期望及格 10表现稳定,达到公司对该员工的期望需要改进 5表现低于可以接受的标准,需要改进不及格 0表现远远低于可以接受的标准,根本不满足要求 4、执行层员工考评的直接领导为本部门经理,管理层员工考评的直接领导为总经理。行政考评的组织者为办公室,各部门经理负责考评工作在本部门内的落实。 5、奖罚附加(或扣除)分:根据员工受到公司奖励(或处罚)情况,在得出考评得分的基础上,分别加上(或减去)一定的分值,从而得出最终得分。奖罚附加(或扣除)分标准如下: 奖励加分: 1)公司通报表扬或其他奖项:本半年度考评加 2分。 2)总经理嘉奖和获得年度奖项:本半年度考评可加 3分/每次。处罚扣分: 1)通报批评处分:本半年度考评扣 2分。 2)警告处分:本半年度考评扣 3分/每次。 3)记过处分:本半年度考评扣 5分/每次。 6、考评表统一汇总到公司办公室行政处,行政负责与副总、财务审核后总经理处。总经理根据各岗位考核内容进行吸收合并及调整后,发给公司工会审议并定稿。 7、对试用期员工(各公司可根据试用岗位的具体情况调整考评表的内容,以便于对试用员工的考评) ,试用期内考评得分未超过 60 分的,不予转正定级。考评得分在 80至60 分之间的视为表现正常。考评得分在 80 分以上为表现突出。考评得分在 95分以上的为表现特别突出。 8、对于已转正员工(即在每年的 2月或 8 月,已经有工资定级的员工) ,考评得分和工资等级参照以下执行: -考评得分小于 60分,工资等级不变; -考评得分在 60