文档介绍：装饰公司渠道开发与维护开发篇开发装饰公司的必要性装饰公司的组织及运营形式开发装饰公司流程及技巧对应的政策及支持装饰公司面临的业态竞争 1 、游击队:一直存在,并在相当长的时间内,以价格的优势牢牢占领着中低段用户群和二、三级市场 2、大型建材超市: 已经具备装饰公司的各项职能( 像百安居单店具有近百支施工队),“一站式”的方便和便捷更符合快节奏的现代生活方式。 3 、建筑房地产企业:精装修房的推广促使房地产公司纷纷组建自属的装饰公司,向下游的家装产业延伸业务单元, 拦截家装公司的业务 4 、材料供应商:未来供应商的施工服务能力将进一步压缩装饰公司的利润来源,分离其中一部份业务单元(如地板商) ,并使装饰公司形态越来越趋向于一种服务型的中介机构 5 、装饰流程的裂变同样分离了部分传统家装的业务(如橱柜厂、家具厂) 6 、还有装饰公司行业内部的竞争,家装行业本身的不规范、竞争态势不规范、竞争方式的多头性、多样性(广告、促销、价格、经营理念、服务、品牌) 等等这些内部和外部的压力, 促使家装公司成本急剧上升、利润降低, 行业门槛迅速提升,而生存问题成为一般装饰公司的头等大事,导致功利思想盛行、装饰公司行业前所未有的动荡不安,行业洗牌加速! 装饰公司在竞争中的优势 1 、装饰公司是所有装修终端服务单位中最完善和最专业的机构。 2 、设计已经成为装饰公司的核心竞争力,也是有效竞争力。 3 、装饰公司的服务职能延伸(集成) ,强化了消费者的信任和青睐。 4 、装饰公司的一体化和多元战略增强了综合竞争体质。 6 、装饰公司最能把握装修的流行趋势,并能通过创造趋势保证优势。 7 、灵活性使得装饰公司的服务界面最友好。 8 、装饰公司品牌化、连锁化等发展和沿革,符合品牌发展和市场变化的规律。二、开发的必要性 1 、首先,它是一个稳定而重复的销售来源能够快速提升销量 2 、其次,它是一个重要和趋势性的渠道,也是抢占市场份额的重要渠道 3 、它永远走在建筑装饰行业的前沿,因而对潮流的把握和引导是最快、最彻底的 4 、灯塔效应—与知名装饰公司合作能迅速提升品牌知名度和行业影响力 5 、借船上岸—对其他销售渠道(小区、零售、分销、超市、工程)能起到有力的推动和促进作用………………….. 三、装饰公司的组织及运营 A 、大型装饰公司一般具有以下几个部门; 1 )行政部:负责人事招聘、培训、考核及日常行政管理等事务。 2 )业务部:负责对外承揽工程及装修业务。 3 )企划部:负责企划方案的制定,相关资料编写及对外宣传等工作。 4 )设计部:负责施工图纸的设计及装修方案的拟定等工作。 5 )工程部:负责工程和装修业务的施工及施工监理等工作。 6) 材料配送部: 负责家装公司物资的采购、接收、仓储和配送等工作。(注: 也有部分公司材料配送部兼多种经营部, 不光对内配送,还对外销售) 7 )财务部:负责公司内务的财务核算、财务监督等工作其中最核心的是决策部门、设计部、材料部门、工程部门业务流程 C 、家装公司的利润来源 1 、施工管理费:一般是总工程造价的 8-10% 2 、设计费:一般是 3000-5000/ 户,或者按照面积, 30-50 元/ 平米 3 、材料价差:供货价与市场价的价差 4 、劳动力差价:结算价与付给工人工资的差价通常多数装饰公司是提取整个工程造价的 35% ,作为