文档介绍：1. 绩效管理: 是指为了达成组织的目标, 管理者和员工通过持续开放的沟通过程, 形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 2. 绩效考核: 考评主体对照工作目标或者绩效标准, 采用科学的考评方法, 评定员工的工作任务完成情况, 员工的工作职责履行程度和员工的发展情况, 并且将评定结果反馈给员工的过程。 3. 行为锚定等级评价法: 行为锚定等级评价法, 是将某一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量, 建立一个锚定评分表, 以此为依据, 对员工工作中的实际行为进行测评给分的评估方法。 4. 晕轮效应: 美国心理学家桑代克于 20 世纪 20 年代提出在评估过程中, 指考核者如果特别关注某方面的绩效,那么对这方面绩效的考核就可能影响到其本来的整体绩效水平。 5.. 非货币性薪酬: 是公司以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬, 如法定福利、企业年金、家属福利(入学费补助和子女入托补助) 、带薪休假等。 6. 宽带薪酬: 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 7 .绩效加薪: 是一种基本薪酬加薪方式,即根据员工绩效的高低对其基本收入进行调整的一种方法, 强调员工基本薪酬的增长要与绩效挂钩, 是基本工资的一种永久性增加, 其目的是解决基本薪酬稳定性和灵活性之间的矛盾。 8. 利润分享计划:是指当公司达到利润目标时,将一部分利润作为奖金分配给员工。利润分享计划一般针对公司的全体员工,因此也可以作为组织激励计划的一种类型。 9. 风险收益计划: 风险分享计划则通过在基本工资上进行变化安排, 像员工传递这样一种信息: 当公司业绩不好时, 员工不能拿到全额的工资, 一般拿 80% ; 但通过大家的努力,公司业绩好起来的时候,员工则可以拿到原来工资的 140% 。这样,风险分享计划实质上是将公司的风险部分地转移到了员工的身上, 它能够在一定程度上促使员工具有企业合伙人的性质,不仅共享成功也要共担风险,强调了相互的合作、交流和参与。 10. 弹***利计划: 弹***利计划又被称为“自助餐福利计划”, 是指企业在指定福利总费用的基础上,通过福利组合设计和提高福利效价,有效控制福利成本,促进激励作用。 1. 什么样的方法获取薪酬调查所需要的信息? 获取薪酬调查信息的主要方法有电话调查、邮寄问卷、个人访谈以及一些人力资源管理专家参加的会议、论坛等,其中,应用较为普遍的是电话调查和邮寄问卷。 2. 确定企业的薪等结构主要包括以下三方面的工作: 分等、确定每等对应的薪酬区间、确定相邻等之间的交叉、 3. 设计薪等时主要考虑以下因素: (1 )职位数量的多少。在其他条件既定的情况下,企业的职位越多,薪等就越多。(2 )企业的管理倾向。主要考察企业是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。(3 )企业文化。主要考察企业是否有能够接受较大收入差别的企业文化。(4 )薪酬管理上的便利。为了管理上更加方便,薪等越少越好。 4. 当中点和浮动幅度确定,计算薪等的上限和下限: 下限= 中点÷【 100 ℅+(1/2 浮动幅度)】上限= 下限+ (浮动幅度× 下限) 5. 宽带薪酬的优势与劣势优势:(1) 能够适应外部快速的变化, 即有较大的弹性。不需要迁升就可以解决薪酬变动