文档介绍：晨(夕)会内容模块转培训一、课程目标通过培训,使晨(夕)会在云龙支公司能熟练掌握,策划、制作和综合运用,使云龙销售团队晨( 夕)会成为促进经营,提升管理的有效工具. 二、课程内容晨(夕) 会模块内容的策划、制作与使用。晨(夕)会组织 1、晨(夕)会计划晨(夕)会计划由组训负责制订,应在每月结束前三天,制订下月的晨夕会计划。(见工具一) 2、晨(夕)会实施主题、制订会议流程、确定各模块内容及主讲人(见工具二、三) 晨(夕)会组织 3、晨(夕)会考核考核评价小组每日向组训口头反馈对晨(夕)会实施情况的意见,每月填写考评反馈表。(见工具四、五、六) 晨会内容季度晨会、月度晨会、每周晨会、每日晨会一次晨会内容模块( 40分钟) 1、团队集合 7 、文化熏陶 2、业绩追踪 8 、产品速递 3、政令宣导 9 、案例分析 4、经验分享 10 、专题培训 5、行动部署 11 、喜讯报道 6、信息交流 12 、温馨提示(一) 团队集合?晨会音乐背景音乐召集音乐激励音乐特殊音乐(一)团队集合?报到、点名方法各异:常规式(由各分分部或小组长分组点名,然后报告)、签到式、打卡式、报数式、集中点名式等等目的一致:激励士气,提高出席率例:空位缺席点名(一)团队集合?提示制定并严格执行晨会出席制度根据《周晨会流程表》(工具二)程序实施