文档介绍：职业化•职业化体系建设•职业化管理
深圳市金方策企业管理咨询有限公司
二OO七年十月
第一篇职业化
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一、一次经理人的调查
经理人的工作现状调查
1) 喜欢抓业务工作
2) 责任心强****惯依靠个人努力去完成任务
3) 事无巨细，事事过问，不善于授权
4) 虽有工作目标，但缺乏目标控制
5) 不善于不****惯做计划
6) 救火现象普遍
7) 未经过系统的管理技能培训
8) 不善于建立有效的工作网络、工作团队
9) 认为对人的管理是人事部门的事
10)不善于激励员工
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二、职业经理人的特征
1、八大工作
2、五大能力
3、四大素质
4、四大品质
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三、企业员工能力现状
 员工能力满足不了企业用人需求
 员工的能力难以快速提升
 培训的效果不佳（为什么不佳？很多员工根本没有这个欲望）
 人的问题、人的能力问题成为许多企业效率与质量的根本问题
 招不到高素质的人才
 招聘聘常经常失误
 识别人才没有标准
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四、企业员工任职能力现状
 满足工作任职（能力）资格的员工太少
 华为（99年）中高级管理者能达标的不足30%
 大洋电器董事长认为本企业达标者不足40%
 台山发电厂鑫元公司总经理认为其技术人员达标率不足20%
 青岛山海公司的总经理认为其公司员工任职能力达标者50%以下
 长青集团总经理认为不到 30%
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五、原因探索
文化——官本位文化
企业体制
教育不足
企业导向
不可能走向职业化或难以走向职业化
职业化水平低下
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六、职业化——海市蜃楼
每个企业都在呼唤职业化
可望不可及
到底怎样才能职业化——很多并多人并不知道
职业化的路径在哪里呢？
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七、原因——企业在职业化建设中误入歧途
 一种要求
 员工个体行为
 道德行为规范
 没有一种机制
 在现有企业文化条件下建设
 没有一个工作平台
 没有明确的目标
 没有一种载体
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第二篇职业化体系建设
——任职资格管理
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