文档介绍：建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会
一局之长作为局级班子的“班长”,责任十分重大。通过学习十七届四中全会精神,经过近几年的建设局局长实践,我深刻体会到:在新的形势下,履行好局长职责,打造一个团结战斗的集体,一定要做到“五个善于”。
善于洞烛先机。“凡事预则立,不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力,具体表现在:准确的判断力;敏锐的
辨别力;精到的预见力;自如的控制力。这样便能明察秋毫,胸有成竹。2000年3月份,我调任建设局长时,正赶上我县旧城改造力度加大,城镇建设步伐加快,经过仔细调查研究,我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子会,及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划,当时有许多人不理解。开发后,房屋很快被抢购一空,也为房管局创造了前所未有的财富。现在是充满激烈竞争的时代,机遇无处不在,但稍纵即逝。谁领先一步,就会抓住机遇;谁稍一被动,则会丧失机遇。一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任,必须时刻保持清醒的头脑,不人云亦云,不随波逐流,坚持个人主见,信息灵,脑子活,具有高度的敏锐性和洞察力,善于洞烛先机。
善于团结班子。局长肩负着班长的责任,在重大决策的问题上,要按照民主集中制的原则,尊重班子成员的意见,充分发挥一班人的整体作用。来房管局第一年,在制定工作思路时,我在初步掌握局里情况的基础本文来源:公务员在线上,广泛征求干部职工的意见,提出的工作重点是:以房产开发建设为主线,以房政管理为基础,大力开展招商引资。但是在班子成员会上讨论时意见不统一。在这种情况下,如果强行拍板,就可能出现貌合神离,离心力大于向心力的情况。为了凝聚大家的力量,我组织班子成员搞调研,亲自带队到外地考察,学习外地发展的成功经验。考察回来后,大家对此作了热烈的讨论,并找出了差距,统一了思想。创造团结和谐的氛围,形成坚强的集体,首先,在思想上要
“疏”。我坚持每月与党组班子成员交流一次思想,谈认识,谈打算,进行零距离沟通,消除不必要的误会,大事讲原则,小事讲风格,求同存异,凝神聚力抓发展。其次,在管理上“放”。让班子每个成员有职有权,不文秘杂烩网觉得无事可做,作为班长,既要敢于负责,大胆管理,又要坚持层次管理,充分信任副职和下级。使大家能重责轻权,顾全大局,分工不分家,全局一盘棋。三是在感情上“联”。坚持以鼓劲为主,肯定班子成员的工作成绩,使他们感到工作不是在“为领导脸上贴金”,而是自身的职责。在日常工作中,对班子成员中的突出表现,我经常在适当场合加以激励和表扬,调动他们的积极性、主动性、创造性。
善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想,以人与事的最佳组合为目标,坚持适才适位,量才施用,并在公正的原则下,注重人才的优化组合,科学搭配,求得人才聚合的倍增效应。我个人认为首先要选准位置用人。一个单位是各种人才的组合体,一把手必须会因事授权,因人授事,做到大才大用,小才小用。另外,一把手要有良好的位置感,熟悉岗位的性质要求,清楚下属的能力特长,
力争每个岗位都选到最合适的人,力争把每个人都用到最合适的岗位。以我们单位中层干部的岗位安排为例,我通过调查摸底,充分了解了他们的能力、特长及合适的岗位,然后再进行公开推荐,结果,那些有特长的适应者,自然就顺利当选。一把手要善于在谋事中育人,在成事中成人。要坚持用养结合,让下属在