文档介绍：浅论中小企业内部控制(doc 8页)
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浅谈中小企业内部控制
摘要
内部控制是指企业为了保护其经济资源的平安与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内局部工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。它是企业开展到一定阶段的产物，是企业管理的重要组成局部和企业内部进行有效管理的工具，也是企业的自动预警系统和维护系统。中小型企业由于经营活动单一、规模小、资金薄弱，市场风险抵御能力差，所以内部控制对于中小企业的作用尤为重要。
当前中小企业在内部控制方面普遍存在：认识缺乏，岗位设置缺乏牵制性；内部审计职能弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效；内控制度行为主体素质较低；资产平安完整系数低；企业文化落后，与内部控制要求不协调等诸多问题。致使中小企业管理质量不高，经济效益低下。建立一套完整、科学并行之有效的内部控制制度，是解决中小企业内控问题的关键。企业可以根据实际情况，结合自身的组织结构，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样必然会堵塞漏洞，强化管理，减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为和各种舞弊行为的发生，必然会使企业走上持续、高效的开展之路。
中小企业内部控制问题是复杂多样的，无论何种组织结构，都有其优点和缺乏。内部控制作为企业开展和进步的生命线，只有根据企业的不同情况、不同问题，采取灵活机动的方式，设计适当的内部控制体系，才能发挥其应有的作用，才能使中小企业得以健康快速地开展。

[关键词]内部控制现状成因对策

目录
1、中小型企业内部控制存在的问题
，岗位设置缺乏牵制性

，使得与内部控制要求不协调
2、我国企业内部控制形成的原因

，市场观念淡薄，经营管理不善

3、解决问题的对策

，实行责任追究制度

，加强全体员工道德修养和内部控制制度教育
，并自觉接受监督

正文
内部控制是指企业为了保护其经济资源的平安与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内局部工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。它是企业开展到一定阶段的产物，是企业管理的重要组成局部