文档介绍：财务管理规定
第一章财务管理目的
第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达 到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责
第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下届公司制度的制订，报总公 司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成 或未完成计划的原因，报总经理。
第五条 对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经
济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况， 财务人员有 责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条 明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理
第十条流动资产的管理
第十一条固定资产管理
下届公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长 审批通过，方可执行。
对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第四章内部报销的管理
第十二条本规定适用于公司。
第十四条报表种类
旬报
资产负债表、损益表、报表分析
内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）
第十五条上报时间
旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上 月财务收支情况。遇节假日顺延。
资产负债表、损益表、报表分析：每月 10日前上报。
各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求
报表内容应真实、完整。
上报时间应准时。
在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附 于文字说明。
报表格式由总公司财务部统一规定。
第十七条对各条块执行制度情况的管理
结合总公司下发的经济指标上报下届各块经营者对指标的完成情 况，并由董事长决定处理措施
对下届各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书
面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。
考核制度
一、 总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业
活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、 考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综
合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上
级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给
出年度综合评判，具体见表。
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）
的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级
使用或辞退。
第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表‘
月度业绩考核为A