文档介绍：四川HX融资担保
贷后管理暂行办法
为了有效防范业务风险,控制存量新增量，减少存量资产，以实现公司资产保全，特制定本办法。
贷后管理模式
公司贷后管理实行三级管理模式。第一级：客户借款到期前的日常贷后检查与账务清收，此阶段的清收由客户经理完成；第二级：贷后检查的安排、协调、监督以及协助客户经理对违约至形成存量资产阶段的清收，此阶段由客户经理配合风险控制部“贷后风险管理岗”完成；第三级：形成存量资产后的催收，由资产管理事业部负责清收，客户经理及法律事务部配合完成。管理模式详见下图：
贷后管理模式图：
一级管理
客户经理
日常催收
违约催收、
贷后管理
二级管理
贷后风险管理岗
三级管理
资产管理事业部
存量资产催收
贷后管理流程
债务催收流程（包括本金、利息、按揭款、续期担保费等）
贷后风险管理岗
资产管理事业部
客户经理
违约催收
建立客户信息
登记台帐
Y
提前7天通知客户还利息（包括按揭本金），提前2月通知客户准备资金还本金或续期担保费（需要续贷的提前准备资料，并进入续贷流程），以后每15天跟客户联系，核查资金准备情况。
N
移交
资产管理事业部
列为存量资产
核实确定客户是否还贷（本金及利息）
存量资产催收与处置
催促未按期还贷
（本金及利息）客户还款
统计逾期客户交贷后管理岗代偿处理及催收。
结 束
（二）贷后监控流程
客户经理
贷后风险管理岗
董事会
建立未到期
客户清单
根据客户清单、业
务类型安排客户经
理按时跟踪及贷检
（提出贷后检查方案，并核查贷后检查情况）。
按照贷后风险管理岗提出的方案，执行贷后管理方案
对客户异常情况进行研讨，形成处理意见
分析异常
形成贷后
调查报告
异常
形成汇报材料，并提出处理意见报公司
执行处理意见，（客户经理协同贷后风险管理岗完成）
结 束
贷后跟踪及日常催收管理办法（一级催收管理办法）
为了加强客户经理对客户的贷后监管及客户违约前的日常催收工作，防止客户严重违约频次及额度的增加，特制定本办法。
（一）、根据业务受理终身责任制，为了防范贷后风险，客户经理应做好贷后跟踪及日常催收工作；
（二）、担保金额达到50万元的个/企贷业务，客户获得担保贷款后，应至少每5个月对客户进行一次走访。
1、对于法人客户走访时，除了按要求填写《客户回访记录表》（表格样式参见附1）并加盖单位公章外，还应向客户索要加盖公章的“财务报表”，并将“财务报表”交公司财务部作专业分析，如财务状况出现明显异常的，则应及时将情况汇报给公司董事会研讨处理。
2、对于贷款金额较大（贷款金额达到50万元）的个人客户，走访时要填写《客户回访记录表》（表格样式参见附件1），并要求客户留下联系方式，并签字确认。
3、《客户回访记录表》交风险控制部“贷后风险管理岗”与客户 核实回访的真实性后对客户进行异常分析，客户风险无异常的进入客户档案，风险有异常的将异常情况汇报至董事会研讨处理。
（三）、客户贷款即将到期前（一般为2个月前，大额业务应进行第二次贷后检查）应走访客户，通知客户准备还款资金，并了解客户经营情况的变化和贷款需求情况，如有需求，应提前帮助客户准备续贷的资料，及时提交贷款申请。客户贷款到期时，要协助客户办理还款手续。
（四）、日常催收通常包括：借款月利息归还提醒与催缴、车贷按揭款归还提醒与催缴、续期担保费的缴纳提醒与催缴、个/企贷到期前本金归还提醒与催缴以及其他日常催收。
1、借款月利息或车贷按揭款的归还提醒
在客户每月月利息或车贷按揭至少提前7天 提醒客户，告诉其缴纳利息或按揭款的数额、应缴纳时间
、以及违约后的后果等；在到期前一天核实并再次催促还款。
2、借款月利息或车贷按揭款的催缴
（1）、在客户每月月利息或车贷按揭归还对应日应核实客户的还款情况，如未如期归还利息或按揭款，则应及时催促客户及时还款；
（2）、客户利息或按揭款未按约定归还的，根据合作银行的通知客户经理应及时将情况知会风险控制部“贷后风险管理岗”，并配合“贷后