文档介绍：X公司
ERP系统
总体解决方案
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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目 录
概述 5
目标 5
相关文档 5
ERP总体实施 6
总体实施目标 6
业务流程分析和诊断 7
X公司的业务特点 7
问题分析 7
业务流程优化设计 9
核心思想和总体思路 9
业务流程优化的设计原则 9
业务总流程 10
第一部分：分销部分 12
采购业务流程优化 12
PO1采购总流程 13
采购业务流程 15
采购接收入库流程 17
退货流程 19
供方认证流程 21
库存业务流程优化 23
仓库现行业务流程分析 23
INV 1 库存总流程 24
仓库计划入出库流程 26
杂项事务库存流程 28
第二部分：制造部分 32
现行业务流程分析 32
BOM维护流程（ENG 1） 33
物料基础数据维护流程（ENG 2） 34
主需求计划编制流程 （MFG 1） 35
生产总流程（） 36
生产任务下达流程（） 37
生产任务跟踪流程 （） 38
生产发料流程 （） 40
产品完工入库流程（） 41
第三部分：财务部分 42
FI1 财务总流程 42
现有流程分析 43
流程分析 44
采购付款流程 45
流程分析 46
采购预付款流程 47
销售收款流程 49
现有流程分析 50
流程分析 50
销售预收款流程 51
流程分析 52
成本核算流程 53
现有流程分析 54
流程分析 54
固定资产核算流程 56
现有流程分析 57
流程分析 57
费用核算流程 58
现有流程分析 59
流程分析 59
现金银行存款核算流程 60
流程分析 60
预算流程 62
流程分析 62
审计流程 64
财务流程岗位工作建议简述 65
说明 65
总帐及总体流程 65
采购应付、预付款流程 65
销售收款、预收款流程 65
成本管理模块 66
固定资产核算流程 66
费用核算流程 67
现金银行存款管理流程 67
预算、审计及其他流程 68
第四部分：销售订单、发车和服务管理部分 69
销售合同管理和发车业务流程（OM 1） 69
售后服务业务(OM 2) 70
第五部分：质量管理部分 72
生产过程中外购件不合格品处理流程(QA 1) 72
生产过程中外购件不合格品的处理流程（QA 1） 73
不合格品处置流程(QA 2) 74
三包件的返库流程(QA 3) 76
持续改进 77
 
概述
目标
根据实施顾问对X公司（以下简称X公司）的调研，结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。
对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。
相关文档
1.       项目实施目标、范围和里程碑
2.       业务调研报告
 
ERP总体实施
总体实施目标
我们希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：
l         建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
l         财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；
l         加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
l         规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；
l         规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；
l         加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
l         加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
l         加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；
l         建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；
l         加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
l         提供决策支持信息。
 
业务流程分析和诊断
X公司的业务特点
今天，市场、响应速度、客户服务等因素已同传统