文档介绍：10KV配电工程施工方案
XX建设实业有限公司
2017年09月15日
10KV配电工程施工方案
1、施工准备计划
施工力量
施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、
配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。

在接到施工图纸后，由项目经理组织项目有关技术人员审阅图纸，对其中的问
题进行书面汇总，并提交图纸审核会。

由项目技术负责人组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。

项目技术负责人根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的
材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，
保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由
项目经理、项目技术负责人会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的
抽样检验和工程设备的检验测试。

根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机
具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。

共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。

根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工
程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。
2、工期及保证措施

实施准备阶段：2个工作日
工程施工阶段：30个工作日
竣工验收阶段：2个工作日

认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后, 我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。
调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保
施工工期
加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设进场材料检测点，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等。
建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一次成优”确保工期
建立安全管理体系，以安全保工期。建立安全管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教
育，提高职工安全意识，确保施工无事故发生，以避免因安全事故影响工期。
采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以
“四新”技术保工期。
强化施工管理，施工工序紧密衔接，以管理保工期。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。
(8 )协调好内外关系，以“人和”保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方职能部门的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。
3、质量保证体系及措施

确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标
如下:
单位工程合格率100%优良率》95% ;
竣工验收合格率100%工程整体得分率》95% ;
整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。

公司主管总经理总工程
师
监理人
公司质管部

项目经理
专职质管员

认真贯彻执行《供配电系统设
计规范》 (GB 50052-95 )和〈〈水利水电
工程制图标准》(SL 73-1995),严格质量标准。
认真贯彻ISO9001 : 2000质量管理体系在施工中运行。
4、安全生产及保证措施

不发生人身死亡事故;
不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故；
不发生等级火警事故；
不发生道路交通责任事故；