文档介绍：10KV配电工程施工方案xx建设实业有限公司2017年09月15日10KV配电工程施工方案1、施工准备计划施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前,项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会,进行统筹协调,明确分工,确保施工过程的顺畅进行。同时,召集各专业骨干,总结以往的施工经验,集思广益,提出具有针对性的施工方案和措施。,由项目经理组织项目有关技术人员审阅图纸,对其中的问题进行书面汇总,并提交图纸审核会。,在熟悉图纸的基础上,认真研究技术要求,编写施工技术方案,并报项目经理审批,确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。,进行预先材料用量计划分析,提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购,采购时坚持货比三家,保证质优价廉,三证齐全,确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后,由项目经理、项目技术负责人会同监理人进行检验和验收,并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。,编制施工机具需量及进场计划,对进场机具检查、保养、维修,落实专职人员进行岗前培训,做到持证上岗。,即:线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人,其中工程师1人,技师2人,技工5人,普工10人。,本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金,在工程项目资金未到位时,保证工程项目顺利进行。2、:2个工作日工程施工阶段:30个工作日竣工验收阶段:(1)认真编制实施性施工组织设计和进度计划,以计划保工期。中标后,我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”,对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划,实现均衡施工。(2)调配精良的施工机械设备,提高劳动生产率,以机械化施工确保施工工期。(3)加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设进场材料检测点,严把工程材料质量关,同时加强材料采购供应管理,备足雨季、节假日施工用料,特殊材料提前订购,避免因材料短缺而造成停工等。(4)建立质量管理体系,强化全面质量管理,以质量保工期。建立健全质量管理体系,营造全员全过程全方位质量管理的氛围,加强每道工序的质量监控,以“开工必优、一次成优”确保工期。(5)建立安全管理体系,以安全保工期。建立安全管理机构,成立以项目经理为组长的安全领导小组,制定各项安全管理措施,加强职工培训教育,提高职工安全意识,确保施工无事故发生,以避免因安全事故影响工期。(6)采用新工艺、新技术、新材料,不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料,不断优化施工方案,选用正确合理的施工工艺,以“四新”技术保工期。(7)强化施工管理,施工工序紧密衔接,以管理保工期。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业,各工序环环紧扣、协调配合,全面展开施工。(8)协调好内外关系,以“人和”保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方职能部门的关系,作好与相邻标段的配合工作,保证工程正常有序地进行,以“人和”保工期。3、。具体目标如下:单位工程合格率100%、优良率≥95%;竣工验收合格率100%,工程整体得分率≥95%;整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。(1)认真贯彻执行《供配电系统设计规范》(GB50052-95)和《水利水电工程制图标准》(SL73-1995),严格质量标准。(2)认真贯彻ISO9001:2000质量管理体系在施工中运行。4、;不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故;不发生等级火警事故;不发生道路交通责任事故;不发生爆炸事故;不发生环境污染、文物破坏和重大垮(坍)塌事故。、在进行线路施工时,应填写工作票。2、严禁约时停送电,进行线路施工前,应作好下列安全措施:a、断开线路断路器和隔离开关。b、断开危及该线路停电作业,且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同杆线路的断路器和隔离开关。c、断开有可能返回低压电源的断路器