文档介绍：***********
集团有限公司
固定资产管理制度
第一章总则
第一条目的
为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。
第二条管理职能
一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。
二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类
第三条定义
固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。
第四条确认
固定资产必须满足下列条件：
此项资产具有实物形态；
为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；
可单独发挥作用。如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辕等，不作为固定资产确认；
非生产性固定资产单位价值超过 2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过 2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。
第五条分类及使用年限
固定资产的分类和使用年限见下表
序号
分类
使用年限
1
房屋及建筑物
1/1
自有房屋及建筑物
20年
1/2
经营租入房屋及建筑物
按照合同规定
2
构筑物
20年
3
通用设备
10年
4
专用设备
10年
5
运输设备
5/1
载货车辆
3年
5/2
载人车辆
4年
6
工具器皿
5年
7
办公设备
5年
8
电子设备
3年
8/1
生产经营用电子设备
3年
8/2
办公用电子设备
3年
9
片巷建筑物
4年
10
融资租赁固定资产
按合同规定
第三章固定资产的管理
第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任, 财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下：
一、使用部门
执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。
正确使用固定资产，做好维护保养。
定期清查盘点。
二、管理部门
负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。
及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。
参加清查盘点，办理盈亏报废事项，出具分析报告。
负责编制分管固定资产的大中修理计划。
三、财务部门
负责本企业固定资产价值及核算管理，建立健全固定资产的核算凭证和账卡。
办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。
按照集团财务部的固定资产核算政策计提折旧。
负责组织有关部门对固定资产进行清查盘点，将盘点结果交集团财务部。
第八条在集团财务部确定的编码规则下，分公司制定本企业固定资产编号。
第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》，且《固定资
产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。明确固定资产使用人，当使用人发生变化时（如：离职、调职等），做好固定资产移交工作。
第十条当固定资产离厂维修或外放加工时，须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。
第四章新增、改造及大修理
第十一条新增或改造固定资产（或工程项目）时，由使用部门填写《固定资产（工程）申请表》（附件1）,注明固定资产名称、规格、型号预计费用及原由，上报集团总部审批。
第十二条固定资产（工程）新增及改造的审批流程
非生产类固定资产申购流程
申请部门T资产管理部门T分公司总经理T集团办公室T集团行政副总（空缺）T集团总经理
生产类固定资产新增改造流程：
申请部门T资产管理部门T分公司总经理T集团总工办T集团总工程师T集团总经理
注：如分公司固定资产管理部门设有主管副总时，由分公司主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第十三条固定资产的大修理
分公司生产设备需要大修理时，报集团总工办备案，修理费用超过200万的大修理项目，须报集团总工办审批后执行。
修理费用超过200万的大修理审批流程：
固定资产管理部门T分公司主管副总T公司总经理T集团总工办T集团总工程师T集团总经理
第十四条固定资产验收
由经办部门提出验收申请，填写《固定资产 /工程项目验收单》（附件2）。
准备