文档介绍：返工、分选作业流程图
流程图
审批:
说明
责任部门/人员
表单、记录
1、
接生产通知单、图纸、产品，将图纸交PE组做模具。
加工车间
生产通知单图纸
2、
PE组接图纸后，按图纸要求做好模具，交给加工车间，加工车间在“模具清单”中登记。
PE
图纸
模具清单
3、
加工车间在模具上加工的首件产品，交品管部做首检。
加工车间
4、
品管部按图纸要求检验合格后，填写“品质控制记录表”并通知加工车间。
品管部
品质控制记录
表
首检记录表
5、
加工车间取回“品质控制记录表”，安排人员生产。
加工车间
品质控制记录表
6、
完单后，由品管部检验合格后，送入下一道工序。（包装、热处理、除油、发外）
品管部
流程卡
7、
加工车间将生产通知单、图纸、
《品质控制记录表》留存备查。
加工车间
生产通知单
图纸
品质控制记录
表
制定：
日期：
流程图
说明
责任部门/人员
表单、记录
1、中央计划部开出领料单与生产单，领料单一式二联，首先计划员把红色领料单交物管部，后把白色领料单与生产单交给各生产车间。
2、仓管员收到红单后，查材料库存情况，如有异常及时知会计划员。
3、各车间收到生产单与领料单后分到各调机员。
4、调机员领料，同时把生产单、领料单带到仓库进行领料。
5、仓管员收到调机员领料单与生产单之后，首先校对线径与名称，之后按数量发放材料给调机员，双方确认。
6、仓管员发料之后，记录到领料单与库存卡上，之后把领料单交统计员输入电脑，完成之后归档。
计划员
物管部
仓管员
车间主任
调机员
调机员
仓管员
仓管员
统计员
生产单
领料单
领料单
生产单
领料单
生产单
领料单
领料单
领料单
中央计划
——> 仓库
1
r
各生产车间
调机员
1
r
仓管员
r
仓库统计员
审批：
制定：
日期：
文件主题
生产单/工程图纸（《产品制造标准作业
指导书》）流程图
文件编号
QI-RD-01
文件版本
A0
文件页码
1 OF 1
流程图
说明
责任部门/
人员
表单
中央计划
工程部
r
车间跟单员
5
i
车间主任
f
调机员
，
车间跟单员
F
工程归档
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
中央计划在业务订单经评审0K后，开立生
产通知单、领料单，交工程部，并签收。
工程部收到生产通知单后，根据客户样板/
图纸，制定出《产品制造标准作业指导书》
与生产通知单一起发到生产车间跟单员，同
时对于新的或变更的《产品制造标准作业指
导书》分发给品管部，并在分发图纸登记表
上记录。
车间跟单员接到通知后录入电脑，并根据交
期要求与车间主任进行沟通，协调排单生
产。
车间主任根据生产状况，排单给各个机台上
机生产。
调机员根据生产通知单与作业指导书上机
调试，首件交品管检验合格后，提交调机时
间给车间跟单员，生产完成后及时到车间跟
单员处报单，并领取下一生产单进行调机生
产。
车间跟单员及时了解生产状况，上机时间、
数量等录入电脑备查，就生产进度的跟进,
并与车间主任和中央计划沟通。完单后进行
生产效率与调机效率的统计，并把工程图纸
与作业指导书交回工程部，生产通知单由生
产部归档。
工程部根据生产中的实际情况，决定是否对
作业指导书进行修订，完成后归档。
中央计划
工程部
车间跟单员
车间跟单员
工程部
生产通知单
领料单
资料发放签收表
生产通知单
下单登记表
作业指导书
分发图纸登记表
生产通知单
作业指导书
首检记录
生产通知单
作业指导书
作业指导书
工程/图纸变更作业流程图
流程图
说明
责任部门/人员
文件、表单/记录
工程/图纸变更
1、业务员在接受到客户对工程/图纸变更要求时，依据客户传真/图纸变更情况，填写“相关事项变更