文档介绍：工程项目成本管理工程项目成本管理??工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的任务??成本计划的编制成本计划的编制??项目成本控制项目成本控制??项目成本分析项目成本分析??工程结算工程结算工程项目成本管理?施工成本的构成土木建筑学院工程项目成本管理的任务施工成本施工成本直接成本直接成本间接成本间接成本人工费人工费材料费材料费机械使用费机械使用费施工措施费施工措施费间接费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用工程项目成本管理?施工成本管理的任务土木建筑学院工程项目成本管理的任务成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集和分配计算总成本和单位成本成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核工程项目成本管理?工程项目成本计划的内容?各成本对象的计划成本值?成本-时间表和曲线(成本的强度计划曲线) ?累计成本-时间表和曲线( S曲线或香蕉图) ?相关的其他计划:工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等土木建筑学院工程项目成本计划的编制香蕉曲线时间-成本强度曲线按 ES 绘制按 LS 绘制工程项目成本管理?成本计划编制的基本要求?编制积极的成本计划?成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡,寻求最佳方案?成本计划应不局限于建设成本,应考虑运营成本的高低,即采用全寿命成本计划方法?成本计划的目标不仅是建设成本的最小化,还必须与项目赢利的最大化统一?强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整?成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理?成本计划编制的基本要求?防止两种错误倾向?在项目初期对成本计划有较高的要求主要表现在:要求简单、准确;尽可能低;希望实际成本低于计划成本——往往难以实现这些要求?编制成本计划受心理因素的影响过大?尽力扩大计划成本,留有过大的余地?项目初期,为获得上级批准,故意压低计划成本,而提高项目预期收入?招标投标中的非理性行为——业主压低合同价;承包商有意压低报价土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理?成本计划的表达方式?表格形式?曲线形式(直方图形式、累计曲线) ?其他形式:圆形图、柱形图等?计划成本的确定在项目不同阶段、对不同参与方而言,计划成本的确定方式有所不同。?前期策划阶段?根据投资指标匡算如:住宅: 元/m 2建筑面积医院: 元/病床公路: 元/km 土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理?根据概算指标估算?专家咨询法?生产能力估算法?项目设计阶段?编制施工图预算,进行工料分析?成本计划的编制方法?按成本组成编制成本计划?按项目组成编制成本计划?按工程进度编制成本计划通常将这三种方法综合应用。土木建筑学院工程项目成本计划的编制 f nA ACC??????????????1 212 单项工程成本单位工程 1成本单位工程 2成本分项工程 111 成本分部工程 115 成本……分部工程 11 成本分部工程 15 成本……分项工程 111 成本分项工程 115 成本……工程项目成本管理?成本计划编制实例某工程进度计划如下图,横道上方表示计划成本值,根据该进度计划编制成本计划。工程项目成本计划的编制 CD B A 987654321 进度(周) 施工过程 6665 5 5588883333 5 10 15 6 11 13 113 10 20 30 40 50 60 80 70 工程项目成本管理?成本控制的依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更?成本控制步骤土木建筑学院工程项目成本控制比较比较————分析分析————预测预测————纠偏纠偏————检查检查核心实质性的一步