文档介绍：目录
第一章施工构造计划体例阐明 2
第二章要紧施工工序及办法 10
第三章体例依照 15
第四章施工预备任务品质治理 20
第五章品质治理任务顺序 20
第六章零碎工程品质保障系统 22
第七章文化施工办法 31
第八章工程的培训及售后效劳 32
施工构造计划体例阐明
岗亭素养请求、分工及职责
工程总批示
担负工程全部指点任务，活期、不活期反省工程工程停顿状况，并依照工程工程的需要，实时挪用后备资本援助任务。
工程司理
存在年夜中型弱电零碎工程工程的治理与施行阅历，监督全部工程工程的施行，对工程工程的施行进度担负；担负和谐处理工程工程施行进程中呈现的种种咨询题。担负与业主及相干职员的和谐任务。
工程副司理
存在年夜中型弱电零碎工程工程的治理与施行阅历，丰厚的技巧常识跟精良的团体综合素养，担负构造本工程施行计划计划，以及现场构造、施行、协谐跟治理任务。
技巧总监
存在年夜中型弱电零碎工程工程计划、施行阅历，技巧常识、技艺片面，担负构造本工程工程的，计划跟现场工程技巧。
计划工程师
请求存在踏实的弱电零碎工程实际根底跟丰厚实际阅历，独破实现过年夜中型弱电零碎工程的计划。
工程技巧职员
请求存在丰厚工程施工阅历，作为要紧职员参加过年夜中型弱电零碎工程的施行，对工程施行进程中呈现的进度等咨询题，实时上报工程副司理。
品质治理工程师
请求熟****弱电零碎工程的工程特色、技巧特色及产物特色，并熟****相干技巧履行规范及验收规范，担负和谐零碎装备测验与工程验出任务。
工程治理职员
请求存在工程工程治理方面的任务阅历及义务心，帮助工程副司理担负构造工程工程计划的施行、协谐跟治理任务。
资料装备治理员
请求熟****工程所需的资料、装备规格，担负资料、装备的收支库治理跟库存治理，保障库存装备的完好。
行政助理
请求存在行政治理，标案治理方面的任务阅历及义务心，担负一样平常行政事件任务，担负信息〔含资料，工程档案〕搜集、收拾、归档、借阅等方面治理任务，以及跟本工程工程有关的条约文件及相干协定的搜集、收拾、归档、借阅等治理任务。
平安员
请求存在非常强的义务心，担负巡查一样平常任务平安防备以及库存装备的平安。
任务流程
工程构成员，分工明白，义务到人，同时还应发挥相互合作***，严厉依照各项规章轨制、任务流程展开任务。
年夜抵分两步停顿：
第一步是计划，包含工程计划计划跟施行计划计划，工程计划计划由技巧总监担负构造，计划组担负实现，施行计划计划由工程副司理担负构造，技巧总监帮助工程技巧组，品质治理组，工程治理组担负实现。
第二步是施行，由工程副司理担负构造，由工程技巧组，品质治理组，工程治理组实现。计划组作为援助。
在全部施行进程中，以操纵工程品质为主，以操纵工程进度为辅，不时督导反省，以履行规范为计划依照，以工程验收规范为测验依照，保障工程顺遂实现，直至工程验收。
规章轨制
计划评审轨制
为了评估计划能否满意工程请求，工程计划计划终了，由业主、及有关专家构成评审小组停顿评审，形成文件，由评审小组组长担负编写评审论断，别的成员在此文件上具名。
和谐集会告诉轨制
但凡与零碎工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的和谐集会，必需就有关和谐状况及终极回答形成集会纪要以备查，集会纪要投递业主及相干职员。
条约与资料治理轨制
但凡与零碎工程工程有关的条约文件跟资料，由行政助理担负搜集、收拾、归档、治理，借阅必需经过受权跟注销。
品质剖析会轨制
在工程工程施行进程中，活期召开品质剖析会，当发作严重咨询题时，可暂时召开品质剖析会，停顿工程品质，进度等，状况反省，并做好记载，会后实时地把集会纪要散发给有关职员。
验收轨制
由业主、有关专家构成验收小组，由验收组长把验收后果填入工程报验单并具名，其余验收职员在此报验单上署名。
工程组任务轨制
必需定时上上班，有事必需向工程副司理告假，假如工程司理有事不在时，可向工程副司理告假。
碰到原那么性咨询题必需实时向上一级指点报告，并写出相干的书面资料，经上一级指点赞同〔或提出处理看法〕且具名后，方能处理。在严重原那么咨询题处理上，应征得工程总批示赞同且具名后，方可处理。
必需与业主，其余工程施工单位及有关职员树破精良的合作关联，严厉恪创业主制订的施工现场治理规则。
职员装备状况
依照工程计划，施行及工程治理阅历，我司组建构造机构〔见图〕并装备相干职员。工程工程组下设工程总批示、工程司理、工程副司理、技巧总监、计划工程师、工程技巧职员、品质治理工程师、工程治理职员、平安员等。
计划组：按零碎的状况装备相干技巧工程师，共装备3名计划工程师，担负本工程计划任务。
工程技巧组：装备3名技巧工程师，担负本