文档介绍：一、特殊的实施模式
首先和企业一起梳理和建立企业自身的特色基础管理体系、业务流程体系、
有效单据表单等格式、组织机构及各岗位的绩效核算管理体系等，同时软件与其进行客户化的配套，实现企业所有管理思想的精准落地。全信息化智能管
理模式，是在借鉴了日本丰田精益生产方式和阿米巴组织模式，吸收了欧美企业的科学管理、ABC作业成本法、平■衡积分卡、全面预算管理和业务流程再造等先进管理理念的基础上，根植中国企业自身的文化土壤，将管理理念、方法和工具（信息化手段）不断融合并应用到企业实践中，逐步发展出来的适合制造企业的管理一体化、管理和软件一体化、软件一体化的一套普遍适用丁中国制造企业的管理体系，可以说它是企业独特管理思想及模式与信息化的结合体。
二、保证产品全生命周期的数据一致性
直接从CAD设计软件中读取产品信息
可将CAD设计软件中的二维和三维图纸，以及明细表等信息，直接读取到WIMS 系统中，无需二次维护。

标准产品的图文档、产品结构（BOM）、工艺（CAPP）、质量控制标准、计划成本、工程变更等基础数据，在研发、生产、销售和跟踪服务各阶段，实现同步变更。
产品的图纸、工艺、工程变更通知单、代料申请单等技术资料，跟随车间生产计划，直接下发到生产车间的触摸屏上，生产车间无需纸质技术资料，保证了技术资料的一致性和有效性。
三、完整的质量数据
质量标识码
通过激光打标机或其它自动化打标设备，为每个产品或物料建立终身唯一的身份证质量标识码。
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结构性质量标识码
在装配环节采集关键件的质量标识码信息，建立产品与关键零部件的对应关
质量检测数据自动传输
通过与数字化的质量检测设备集成，质量检测数据自动传输到 WIMS软件中,
零部件是否合格不再由人判断，而是由计算机系统完成。
质量数据全程追溯
当产品在用户那里由丁制造质量出了问题，可输入产品的质量标识码，可对其原料供应商、生产人员、检验人员等所有相关信息进行追溯。做到有的放欠，责任到人。
四、生产精益管理
车间生产执行
生产排产到人、设备、***、模具、工装和夹具，实时对生产进度和产能负荷进行调控。
触摸屏车问工人在操作过程中，实时从触摸屏上获得生产排产计划信息、图纸、工艺、工程变更通知等信息。
生产费用的核算根据定额标准，WIMS自动核算生产过程中物料的消耗水平、水电费等主要制造费用的超支和节余等，责任到人，奖罚到人。
成本实时结转
通过指纹系统，在工序完成后进行进度、质量和费用信息的确认。 WIMS系统
实时将所发生的费用结转到产品成本中。
五、物流管理
物料的流转时间
企业所有的物流，在相关物流单据上，均有备料、取料及转序时间要求，系统
对物流延期自动统计和考核，并实时登记价值核算明细账。
物料的流转确认
物料的到货、送检、转序、入库、出库、发货、客户签收等环节，在系统单据
上均有交接确认，保证了物料在各环节均有责任人进行管理。
六、成本全程管控
工时定额的自动计算
产品依据设计图纸和标准工艺，通过工时定额自动计算系统，直接运算出其消耗定额和工时定额，既提高了工作效率，乂避免了人为因素的不确定性，并在此基础上自动形成研发产品的计划定额成本，通过研发产品的目标成本与计划定额成本的比对，决定是否投产。
计划定额成本的动态调整
当企业的工序费率、材料费率等基础定额发生变化时，系统自动更新所涉及产品的计划定额成本。
过程成本的精细核算
在生产阶段，以产品和器材的计划价为管理基点，对采购、外协和制造过程的直接成本和间接成本进行精细核算和控制。
产品的利润贡献分析
对产品的利润贡献额度和利润率进行阶段分析，对滞销或低利润产品进行淘汰或改进，并重新规划升级或替代的新产品方案。
七、财务实时结账
实时记账
通过凭证模板，事先设定记账规则，当具体业务发生时，系统自动记账，省去制单会计录入环节，保证财务数据的及时、准确。
定时记账针对企业内部核算中部分科目，系统定时进行记账，如部门的存货资金占用利息、应收账款资金占用利息、所有工作流程中的时间延期扣罚等采用定时自动记账。
实时结账
企业可以在任意时点，迅速完成财务总账和内部核算账的结账工作。并出具各类财务报表和管理明细账。
八、智能工作流
可视化的工作流配置
方便、易用的可视化流程配置模板，可快速对业务流程进行定义和变更。
流程模板
可设置各种类型的工作流程，如：审批、会签、流程节点异常升级处理、流程
逆向退回模式等。
消息机制和预警机制
WIMS为操作者实时提供任