《精益生产方式在tm公司的应用研究》.pdf

文档介绍：2120062385
精益生产方式
在在在 TM 公司的应用研究
商学院
工商管理硕士
朱星洲
张金成 教授
2008 5 31
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2008 年 5 月 31 日
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学位论文作者签名： 朱朱星洲
2008 年 5 月 31
摘要
摘要
在全球的汽车制制造商中，丰田公司不断提高其制制造、产品品开发及过程控制制
水平，其结果果是一个令人惊讶的商业成功功典范：逐渐蚕食竞争对手的市场份额，
并且比竞争对手赚赚取更多的利润，从而成为世界范围内的行业领先者。美国学
者对丰田的生产方式进行了总结和和补充，命命名为精益生产方式。现在中国正逐
渐成为全球制制造中心，越越来来越越多的公司想使用精益生产方式，以更少的工时，
更少的库存，在所有竞争者中生产出最少缺陷最高品品质的产品品，以保持或提高
其竞争力力。
精益生产的基本本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中一切不必要的
浪费费。它要求企业只按定单生产必需的产品品，并且仅按必需的数量，在必需的
时候生产出来来，以满足足顾客的需求。企业实施精益生产技术术对于降低企业运行
成本本，提高经济效益是非常有益的。
本本文共分为五章。第一章提出本本课题研究的背景和和意义，研究的思路路和和方
法以及研究的问题和和论文的框架架。
第二章介绍了精益生产的概念和和起起源，从精益生产的理念和和必须遵循的五
项原则角度，对精益生产的原理进行了阐述，并把精益生产与传统的大量生产
方式做了详细比较。
第三章利用精益生产的原理和和方法对