文档介绍：: .
iso 物资供应部工作总结
篇一：物资管理工作总结 物资管理工作范文一 物资管理工作总结 物资管理工作范文一： 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、 紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务 宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提 高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物 资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后， 必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验 收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高 度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规 定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管 保养打好基础。
第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨， h 型钢 96 吨，普通螺栓 4 万套，普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214 套；油漆吨，稀料 4 吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控 制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速 及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章 制度办事。 物资出库要按物资进库时间的先后， 认真执行“先 进先出”的原则。发货时坚持“三检查” 、“三核对”、“五不 发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资 收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄
和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐 管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的 具体情况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根 据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地 点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填 写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储 管理的一项重要工作。全面清查、统计了 XX 年的进料、发 料、库存数量。
物资管理工作总结范文二： 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、 仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同， 对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚 持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例 说明 , 我们京沪十二工区率先使用工业尾砂 （ 即矿场排放的
矿渣） 代替中粗砂用于 cfg 桩的施工，既满足了工程施工要 求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较 近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿 勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具 体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单， 并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证 明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨 人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以 便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其 它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其 质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管 理- 员对进场入库材料要严格执行验规格、 验品种、验质量、 验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收： (1) 呆滞积压、质量低劣的材料 ;(2) 无使用对象的特殊材料 超储备定额悬殊的一般材料 ; 打短线物资应视生
产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不 予验收 ;(5) 成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收 料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管 ( 作，减少损失和浪费，防止
流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健 全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放 场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢 号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各 种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的 责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。 仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查 点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别 类，按类分库，采取相应措施做好防渗、 防潮、防腐、防火、 防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手 续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用， 以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用