文档介绍：目标责任书表态发言稿
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　　工作计划书　　
　　关于大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的范文，一起来看一下吧。
　　篇一
　　各位领导、各位同志：
　　刚才我院各部门负责人向院党组签订了20xx年工作责任状，根据会议的安排，由我代表各部门负责人向院党组及全体干警作个表态发言。
　　20xx年，院党组根据党的十七届三中全会精神，坚持科学发展观、“三个至上”的指导思想的要求，确定了“1352”工作目标，即：以“政治建院、管理治院、文化兴院、科技强院、形象塑院，建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为一条主线；突出队伍建设、案件质量管理、工作创新三项重点；坚持抓班子建设不动摇，抓机制完善不懈怠，抓审判技能不松劲，抓廉政建设不手软，抓基础建设不停步的“五抓”举措；努力打造“赣县法院经验”和争创全省模范法院、全国先进法院二个品牌。为切实做好今年的各项工作，进一步明确目标，强化措施，落实责任，为实现上述目标开创良好局面，现就签订的20xx年部门工作目标责任状表态如下：
　　实现的具体目标责任是：按照我院20xx年工作要点和重点工作安排，认真履行部门负责人的岗位职责，规范制度明确本部门内部岗位责职，严格遵守考勤、车辆管理等各项规章制度，全面完成各项工作任务，实现“四个确保”：一是重视信访工作，使群众来信来访处理到位，确保不发生涉诉上访案件。二是落
　　实“一岗双职”责任，确保本部门干警不出现违法违纪现象。三是按照目标管理方案抓好案件质量和效率（实现提高“七率”、降低“五率”、控制“二零”的目标，即752指标。提高“七率”是提高审结率、执结率、正确率、调解率、当庭宣判率、裁判文书当庭送达率、人民陪审员参审率；降低“五率”是降低上诉率、改判率、发回重审率、再审率、执行案件中止率；控制“二零”是控制涉诉信访案件数为零、干警违法违纪记录为零），确保年终目标管理考评等次达良好以上。四是按照上级法院对口部门的要求抓好工作，确保在全市法院排位不落后。
　　如果达不到上述“四个确保”的具体目标，甘愿由院党组在年终考评时进行责任追究：否决评先资格，并在目标管理考核上降低一个档次。
　　表态人：
　　篇二
　　同志们：
　　刚才，尚经理宣读了20xx年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了20xx年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题，签订目标责任书表态发言。
　　一、要正确理解签定目标责任书的意义
　　今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家