文档介绍：南方工程车事业部管理制度
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汽车产品公告管理办法《试运行》
ﻩFTＭ ２２4０4．0１．１-2００9
２00９年4月３０日发布实施
南方工程车事业部
ﻬ１、目的
1．1规范南方工程车事业部汽车产品《公告》申报流程,明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性；
1．２满足南方工程车事业部汽车产品经营需求,更好的为市场服务;
《公告》利用率,减少无效《公告》的申报,降低《公告》成本。
２、适用范围
适用于南方工程车事业部开发生产的汽车、低速货车类产品。
３、引用文件
《汽车产品公告申报管理办法》(．０-2０08)
《汽车产品环保目录管理办法》(．0１．0-2005)
《产品资源管理办法》(．02．2－２０0８)
3．４《新产品开发流程管理办法》(．０ －20０５)
4、术语
４．１产品《公告》:车辆生产企业及产品《公告》(以下简称《公告》)是国家准许车辆生产企业组织生产和销售的依据,是消费者向国家法定车辆管理机关申请注册登记的依据;
4．2系族强检简化样车
系列车族中符合《关于汽车系族产品同一型式判定和检验样车的补充规定》、同期申报且经中机车辆技术服务中心(以下简称“中机中心”)确认后的车型，其检验样车可由检测机构直接到企业生产现场确认相关参数，并不作留样备查的要求。
《公告》
当《公告》需求具备下列情况之一的，视为特殊需求:
—— 实物状态与其主要技术参数不一致,仍需列入申报的《公告》需求；
—— 型式检验未通过或其他方面需要进行协调、解决的《公告》需求。
4．《公告》
—— 列入技术中心开发管理部开发计划
作为纳入公告申报策划方案的依据，视其是否具备申报公告的要求,具体申报的各项工作要求,以公告申报方案为准;
《公告》
—— 技术状态变化的列入技术中心开发管理部开发计划，技术状态未变化提供公告需求
指在已有产品平台基础上的拓展开发品种或对现有品种进行改进,由于车型技术状态发生变化或未变化而申报的《公告》；
５、职能职责
5．１公告经营委员会
．1组织机构
主任：厂长
副主任:销售副厂长(国内业务)、技术副厂长（技术中心主任)
成员:各部门部长(或主任)
５． 《公告》业务规划及业务管理评审决策;
《公告》应用及转化管理评审;
５． 相关政府部门公共关系协调;
5．1．5 项目及重大事项的协调与决策;
公告业务运行监督及考核;
5．1．7 《公告》费用使用评估与管理；
5．2公告经营委员会协调办公室
5． 组织机构
主任：技术中心产品管理部部长
副主任：销售公司市场管理部部长
成员:标准法规科、产品管理科(销售)、试制车间公告相关业务人员
．1负责《公告》业务规划、业务管理;
、公告业务管理委员会《公告》相关问题的汇报、协调;
、决策期次公告申报需求转换为公告方案;
《公告》重大问题分析、建议,上报公告经营委员会;
５．2．５负责南方工程车事业部汽车产品《公告》的归口管理；
５．2．6负责《公告》业务运行过程中出现问题的协调、处理与报告;
５．、组织、纪要以及决议项管理、考核意见提出；
5．、管理和监督；
．9负责编制《公告》业务年度报告及专项报告;
、修订《公告》业务考评体系并实施、提出考核意见;
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5．、协调工作;
５．、法规、业务操作的培训、管理；
《公告》申报费用预评估/过程的反馈以及费用预算使用信息的定期反馈。
5．３．
5．3．《公告》产品数据、定型试验报告、强检试验报告、系族车型的归口管理；
５．３．1．，与《公告》相关的政策法规的归口管理;
．《公告》需求转化及评审的组织实施;
《公告》的组织和管理，材料审查、汇总申报及必要的方案策划、相关技术审查协调,并协调现场审查与