文档介绍：第十章 降低工程造价措施
影响工程造价水平的主要因素有：物价变化、劳动生产率、物料消耗 指标、项目管理办公费用开支等。
一、影响工程造价的主要因素
1、 物价上涨或下降。引起工程成本变化的最重要因素是因为物价的变 化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物价大幅度上涨，实行固定总 价合同的工程往往会因此而亏本。
2、 劳动生产率的变化。劳动力工资的增加不可避免的增大工程成本， 包括由于工期紧，而增加的加班工资。工人素质的增强是采用新的工艺， 提高了劳动生产率，节省了施工总工日数，从而降低了人工费用；另一方 面，可能由于工程所在地理和气候环境的影响，或施工工人素质与类似工 程相比较低，使劳动生产率下降，从而增加了施工总工日数和人工费用。
3、 材料消耗定额增加或降低。材料包括主要材料和辅助材料，由于采 用新材料或材料的代用，引起材料消耗量的降低；采用新工艺、新技术、 新设备降低了必要的工艺性损耗，以及对象工程与类似工程材料级别不同 时，消耗定额和单价之差引起的综合影响等。
4、 其他直接费用的变化。其他直接成本费用包括施工过程中发生的材 料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定 位复测费、场地清洁费等，这些费用对于不同的工程，其发生的实际费用 是不同的。
5、 间接费用的变化。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该
施工项目上所发生的全部费用。
二、降低施工项目造价的措施
1、 加强施工管理，提高施工组织水平。正确选择施工方案，合理布置 施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化生 产水平；组织均衡生产，搞好与各方面的协作配合；注意竣工收尾，加快 工程进度，缩短工期。
2、 加强技术管理，提高工程质量。研究推广新技术、新产品、新材料、 新设备及其他革新措施；制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济 效率；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
3、 加强劳动工资管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，提高劳动使 用率，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强 技术教育和培训工作，提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳动纪 律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比 例。
4、 加强机械设备管理，提高机械使用率。正确选配和使用机械设备， 搞好机械设备的保养工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而 加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。
5、 加强材料管理，节约材料费用。改进材料的采购、运输、收发、保 管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆放材料, 组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度, 制订并贯彻节约材料的技术措施，合理利用材料，尤其时饰面的主要材料,
实行节约代用，综合利用一切资源。
6、加强费用管理，节约施工管理费。精简管理机构，减少管理层次, 压缩非生产人员，实行定额管理，制定分部分项工程的定额指标，有计划 地控制各项费用开支。
7、积极采用降低成本管理的新技术。如系统工程、工业工程、价值工 程，实行全面质量管理是降低成本途径的行之有效的方法。
三、施工项目造价控制的实施
1、 工程投标阶段
、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系