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人力资源总监绩效测评标准
人力资源总监绩效测评标准
被测评人：测评人：
测评日期：测评时段：
*业务工作
1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
2. 左期召开例会，布苣、检査、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3. 组织本部门员工的业务学****提髙管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。
4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。
5. 深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才, 做好企业领导的参谋。
6. 组织制泄、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7•根据用工计划，合理调配、审核员工。
&制泄企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核％类人力费用与津贴报表。
9. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
10. 制定部门员工教冇、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。
11. 编制部门预算计划，并督促有效的执行。
12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。
13. 掌握企业动态，经常注意提高企业的方而能力。
14. 经常教育下属，使其能在规左的时间内高效率地工作。
15. 制泄部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。
16. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。
17. 拟泄并推行部门的行动方针和目标。
*管理监督
1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。
2. 用人上发挥个人所长，凋动各类人员的积极性，形成集体合理。
3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。
5. 鼓励下属相互协作的精神。
6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
7. 在人事安排上得体，无任何不满和怨言。
&经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。
9•贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
10. 设讣和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。
11. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提髙工作效能。
12. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同的需求实施不同的解决方案。
*指导协调
1. 组织部门员工的政治学和业务学****提髙人力资源管理水平和业务能力。
2. 经常对部门员工进行思想教冇，调动个人的工作积极性，保证各项任务的完成。
3. 协调好务部门间的人事调动工作，做到为齐部门服务。
4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。
6. 客观的考核下属各方而的工作能力、工作绩效。
7. 教育部下了解