文档介绍：: .
筮企业质量方针和质量目标輯1质量方针 落质量第一健全体系
贸持续改进满足顾客
遞2质量目标
前为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：
1)
2) 存成品合格率达到100%
3)
3) 前顾客满意率达到100%
为完成总的质量目标，对各部门的质量目标精选量化：
1)
2) 质检科：检验差错率1%—下，仪器检定及时率100%。产品交付合格率100%。
3)
3) 成产科：设备完好率95%以上，次品和不合格率2%—下，生产计划完成率100%。
5)
4) 供销科：购货合格率98%以上，反馈处理率100%，采购到货及时率95%。
7)
5) 办公室：文件保管差错率1% —下，员工培训率90%以上。 人员要求
羅任职资格
1、
2、 亢生产科
蟆必须从事三年以上的生产管理工作，高中以上文化，具有一定的管理经验。熟悉各工艺程序， 能对产品质量进行样把矢，坚持质量第一的方针，节能降耗。
3、
4、 羁供销科科长
肅必须从事三年以上的供销工作，高中以上文化，具有一定的供销经验，熟悉供销网路，确保供 应合格的原辅材料，充分了解市场需求，确保售后服务。
5、
6、 蚁质检科科长 菅必须从事三年以上的质量管理工作，高中以上文化，具有一定的质量管理经验，工作认真负 责，作风正派，铁面无私，接受过相尖的业务培训，经考核合格，能够独立完成质量指导工 作，保证产品出厂合格。
8、配操作人员
膳具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有矢技术文件。能熟练操作本岗位的生产设 备。
律所有人员均要求身体健康，无传染14疾病，服从生产、供销、质量负责任的管理。按时、按 质、按量生产出优质产品。
蠅职责与权限
菅一、经理职责
篆1）贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业管理工 作，提 高企业管理水平，对全公司的质量工作负责。
裂2）领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职工开展劳动竞 赛，提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各项任务。
替3）建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量管理机构人员会议、有 计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
心4）组织编制工作计划和总结，定期对全公司工作进行总结和安排。
袄5）坚强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提高其技术水平和管理水平，开展文体 活动，办好职工各项集体福利事宜，安排好职工生活。
筮6）根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度，负责对全公司职工进修奖励和处罚。
M7）搞好职工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建设，积极组织职工进行政治学****br/>酬8）搞好全公司安全生产及职工劳动保护，不断改善劳动条件、注重产品质量及职工的安全和 健康。
弋二、生产科职责肃1）在经理的领导下，坚持质量第一的方针，正确处理数量和质量的矢系，幵 展“质量信得过”活动。
艮2）组织好车间自检和互检工作，支持检验人员的工作，严把质量矢。
嫄3）组织检查车间的生产工作
耙4）组织检查车间的质量管理和标准执行情况，及时纠正不符合质量要求的操作行为。
B 5）定期组织车间进行生产、质量考核制度，及时进行评比，表彰先进，促进后进。
聿三、质检科科长职责 袈1）在经理的领导下，认真贯彻有尖质量工作的方针、政府和上级的有矢指示，以身作 则，坚 持质量第一，领导全公司员工努力提高产品质量，提高经济效益。
螃2）负责质量管理体系的建立、实施和保持工作。
腔3）带头学****质量管理知识，在经理的领导下，组织领导全公司全面质量管理工作，确保产品 质量。
袈4）组织制定全公司产品质量规划，明确目标，组织落实，责任到人，确保实现质量管理工 作稳定提高。
袈5）组织本公司质量检查活动，定期主持召幵质量分析会议，分析质量状况，解决重大质量问 题，处理重大质量责任事故和责任部分和责任人。
芫6）做好质量检验工作，参加新项目产品标准的制定、审查工作。
蚀7）负责质量原始数据的分析、记录工作，并按日、周、月、季、年编写质量动态报告，对生 产、销售中发现的质量问题，应向经理汇报。
袁8）独立行使质检职权，不受任何因素的干扰。
羈四、供销科科长职责
鉅1）负责对供销员的培训工作，使员工树立“用户就是上帝”的思想，搞好本职工作。
前2）及时了解信息，反馈公司领导，根据实际情况进行纠正与解决。
蛋3）接到化验室产品检验报告后，合格的产品才能出厂销售，否则不予销售。
蛍4）认真做好产品的销售质量服务工作。
肅5）