文档介绍：药店管理论文：浅论中小型药店药品仓库库存管理问题
摘要：随着我国医疗制度改革的不断深化和加入WTO的影响，中小型药店在市场中发挥的作用显得愈加重要，如何使药店在竞争日趋激烈的市场中把握机遇，站稳脚跟并不断发展壮大是摆在药店重要解决的问题。以多年工作实践经验，中小型药店药品仓库现存的库存管理问题进行浅谈，如下体会。
关键词：中小型药店；库存管理；药品仓库
随着国家强制执行GSP《药品经营质量管理规范》的力度加大，对储存药品的硬件条件要求越来越高,药品的储存成本也随之提高，药品仓库作为药品存储的主体之一，怎样更加合理的备药, 以便既可以满足社会需求，又能使药品使用的相关成本最低，是需要解决的问题。中小型药店的药品仓库存在着组织结构小，库存管理水平落后等问题，而随着医药科学事业飞速发展，药品种类在不断增加,每个品种的价格不同，需求的特异性导致药品的库存数量也相差很大，这给中小型药店的库存管理带来了很大的困难。因此，怎样管理好药库是一个值得不断探讨的问题。在实际工作中有以下几个方面的问题应值得注意：
1管理人员的业务知识水平偏低
随着现代医药科学发展,新品种、新剂型越来越多，由于中小型药店的经营规模小，所以招聘的药店职员的标准也相对地宽泛。因此，中小型药店普遍存在着人员组成繁杂，专业队伍短缺，服务意识陈旧，服务质量低下，经营实力薄弱，管理水平滞后等
问题，一些药店职员本身对药品的质量、功效、主治、用量、药理作用、毒副反应等方面了解不深，就有可能让假药入库，造成药品入库的监管不利。
2药品米购问题
药品的采购是药店工作的重中之重，在市场经济的运行中, 假、伪、劣药品经常出现，这就要求采购人员要有法制观念，有高度的责任感；要紧密的配合临床用药，有计划地采购。对常用药品的采购,要限定品种、数量和金额；采购药品的金额应不超过本月销售的90%；药品库存金额不得超过全部药品本月销售的总金额。在把好药品质量关的前提下，本着“勤进少进”的原则，严格控制药品的有效期，新近药品要有一年以上的有效期，新药的采购也要严格按医院药事委员会指定的政策执行。由于中小型药店门面小、仓库小、品种繁多，所以一般库存量较少,而销量又是无法预知的,于是就很容易出现缺货现象，直接影响销售量、收入和服务水平。另外，在药品品种的选择上，原则上有同种国产药品不用进口药品，疗效类似的，用已进入本地区的药品，存在“以药养家”的观念，片面以为进价高，利润也高,造成恶性循环，在市场经济中，最终失去的是患者和换来的是社会舆论，从而失去医药市场, 影响药店的生存。
3药品库存管理问题
药品仓库应按药品的功效和剂型分类存放。仓库内所有药
品都附有详细的出入库和有效期登记表,每月进行清盘，这样可以清楚地掌握所有药品在不同季节的临床应用情况，以及药品的准确效期。药品仓库严格执行“领新发旧”制度，防止在用药品变质及过期失效，对于一些近期失效药品，要及时列出清单,请各临床课室配合、使用，尽量避免损失。由于中小型药店仓库缺乏有效的计算机系统协助管理出入库,销售等，且仓库总体数量上统计较难,盘点难度大。
4药品保管问题
在药品保管过程中，注意空气、光线、温度、湿度、微生物、时间对药品的影响，在贮存中常注意药品的颜色变化、出