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三必谈三必访交流材料.doc

上传人:utuhlwwue61571 2021/8/17 文件大小:32 KB

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文档介绍

文档介绍:三必谈三必访交流材料
落实“三必谈三必访”制度提高基层员工沟通实效
三必谈三必访”工作,是围绕企业发展、结合日常工作的思想政治工作形式,是管理与被管理间相互沟通,形成共同价值理念的有效载体,是真诚倾听群众呼声、真情关心群众疾苦的重要渠道。今年以来公司通过落实“三必谈三必访”制度,在促进客运结构调整、规章制度落实、分配制度的健全等工作中起到了积极的作用,涌现出一系列感人事例,为企业的和谐发展和夯实基层思想政治工作积累了点滴经验,在此与同志们进行汇报、交流,不到之处望批评指正。
一、抓制度保障、建沟通平台,细化“三必谈三必访”形式思想政治工作是企业___工作的基石,在企业、员工和谐沟通基础上,维护企业制度、调动员工积极性、化解管理被管理矛盾,达成企业员工共同价值理念,同心同德开创企业发展良好局面。公交行业作为劳动密集型企业,具有点多面广管控难度较大的特点,由于人员分散、工作环境相当独立、工作时间交叉不一,以车辆、线路、车队、公司为链状管理结构,给企业与员工沟通带来难度,作业在基层管理员工交流中,特别在员工思想交流上暴露出一些薄弱环节主要表现在:一是管理偏重日常工作实施,沟通重形式走过场,路线日常管理过程中以事为本的工作方式,制度、教育、考核通常以车队会议形式开展,容易忽视员工息息相关的“生活小事”的了解,孤立地分析、看待问题,教育效果不理想,管理与被管理者间有隔阂;二是思想和教育工作缺乏系统性,不同部门或同一部门分管不同互不联系,就事论事,管理边界分得太清,把人与事、工作与生活等壮态孤立对待,没有做到以人为本多方面的了解员工的思想工作状态和变化,因此缺少“一把钥匙开一把锁”的工作方式,较难引起员工思想共鸣,出现口服心不服、说归说做归做等现象;三是基层管理出现某些回避问题的工作方式,发现问题当面不指出,用张贴告知单形式落实教育工作,在员工中产生抵触情绪,需加强学****提高分析、表达、说服能力,工作中不但要看到问题、还要能分析问题、解决问题,往往是“怕与员工交流、多一事不如少一事”的简单工作方式,使企业的声音越来越弱。针对上述现象,公司党委明确了将“三必谈三必访”工作,作为党支部开展思想政治工作的中心工作,作为围绕中心、服务大局的保障性工作,作为将行政工作与党建工作有机结合的系统性工作,形成了“违章肇事司机四不放过”、司机安全公里降档、星级评定降级、劳资违纪谈话、员工家庭纠纷情绪波动等内容,采取谈心交流、上门家访、设立“零距离沟通室”等模式,以支部为载体将教育够通工作推向深入提供___保障,将基层支部“三必谈三必访”制度纳入支部党建目标任务责任管理,按月检查督促,使党建工作与日常工作有机结合,充分体现“融入中心,服务大局”的工作方针,今年以来各支部落实员工沟通、教育___余人次,有效化解了各类管理矛盾和家庭纠纷。
二、以人为本促进“三必谈三必访”工作成效
公司“三必谈三必访”工作通过“谈心交流”、“上门家访”、“零距离”沟通等形式,加强了与员工的沟通交流,了解了员工思想生活状况,为员工排忧解难,从而全身心投入工作,为车队营运生产保驾护航,提高车队管理效率,也促进了“三必谈三必访”工作的有效开展。具体事例:
一是“及时掌握员工生活困难情况、排忧解难促进工作”。今年___月初,来自___的外聘司机王___被分到四车队___路担任驾驶工作,生活困难到每