文档介绍：创业计划书范例
——J 健身中心创业计划
—— 作者:李芸娟
目录
1. 计划概述
2. 经营管理体制
3. 市场分析
4. 竞争分析
5. 企业操作
6. 销售策略
7. 职工
8. 保险和法律事务
9. 财务状况

计划概述
“J 健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分
健康俱乐部所不同的是，“J 健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设
施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健
身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全均高出倍。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴
趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过
其他类似的俱乐部。

经营管理
1. 经理人员介绍（略）
2. 报酬：（略）
3. 创业所有权分配 :
健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投资 15 万元，各换取 14%即 14，000 股股票。
每一位董事（共 4 人）将获得 1%（共 4000 股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资 190 万元，将
按出资多少分享 40%的股份。
4. 经理人员的责任
总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活
动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
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财务/住处系统：负责管理中心的