文档介绍：xx监理公司绩效考核管理办法
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3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
第三章   考核的组织与实施
第九条   考核实施时间
1、月（季）度考核：南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核，南宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一。
2、年度考核：每年12月15日-12月30日进行，由分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组组织实施。
第十条  绩效管理的原则
绩效管理应当遵循以下原则：
（一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。
（二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
（三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。
（四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。
（五）发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。
第十一条  绩效管理的内容
（一）工作业绩
工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。
（二）工作态度
工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核。
（三）工作能力
工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学****创新能力、综合文字能力、业务技术水平等。
第十二条  年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出。
第十三条   年终绩效考核其它要求
（一）被考核员工如果因人事变动而调离原部门或项目监理部的，调离三个月以上的，原则上由新部门、新项目监理部进行考核，但须听取原部门或原项目监理部有关意见；
（二）调离不满三个月的，则由原部门、原项目监理部进行考核；
（三）年度内累计旷工5日以上（含五日）员工不享受年终绩效；
（四）年度内受分公司记大过处分或受政府相关部门行政处分的不享受年终绩效；
（五）所管理的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效。
第十四条 考核者的职责
1、考核者须以客观、公正的态度，对考核评价表中所涉及事项作出考评，并对考核结果负责，考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩。
2、分公司办公室负责进行考核结果汇总，并将最终结果提交年终绩效考核工作组。
3、考核结果存在争议时，由年终绩效考核工作组审核确定。
 
第四章   考核流程
第十五条   分公司办公室根据工作计划，下发员工年度绩效考核通知说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。
第十六条   考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。分公司办公室负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。分公司办公室将经过汇总统计的考核结果提交公司绩效考核工作组审定。
第十七条  考核结果由分公司办公室反馈给员工，项目监理部员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给员工。
第十八条   对考核结果有质疑的，员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出。员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在五日内答复。
第十九条   考核最终结果在公司备案。
 
第五章    考核计算
第二十条   考核成绩计算公式
1、项目监理部总监得分=总监情况考评表（1-11月平均）×60%+主管领导测评×20%+总监自评×20%
2、监理部监理员得分=监理人员考核表（1-11月平均）×60%+项目总监测评×20%+个人自评×20%
3、行政人员得分=职工月度考核表（1-11月平均）×60%+部门领导测评
×20%+个人自评×20%
4、所有计分最终拆成百分制汇总。
第二十一条  岗位绩效系数表
岗位绩效系数表
岗位
类别
岗位名称
绩效系数
备注
四
特聘专家
五
总监理工程师
国证