文档介绍：述职报告（港口）
市工委领导' 同志们：
根据市工委的安排和要求，现将我局领导班子有关工作 汇报如下：
XXX年12月，市工交工委代表市委' 市政府宣布了港口 新一届领导班子。XXX年初，我们党政新领导班子给自己确 立了“富民兴港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺： 每一个成员做真正的共产党员——敬业创业，做港口公仆一 —爱港爱岗，做优秀指挥员一一智勇严廉，做普通一兵一一 忠诚勤俭，当一面旗帜——为港争光。几年来，我们牢记自 己的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在 上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带领 全港职工拼搏奋斗' 实干创新' 稳中求进，实现了重庆港发 展的历史性跨越。经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶 段性成果，为重庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有 辜负市委、市政府对我们的期望。
一'致力于建设一支作风正' 观念新' 职工信任的好班 子
新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、 要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚 决不做；二' 每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉
政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；三' 以强 烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现 两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确 保国有资产保值增值。
2000年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市 交委。为保证市委' 市政府的政令畅通，我局主动与市交委 沟通、配合，将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作 骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建 朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经 营' 办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失 去工作岗位。我们没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作 和下岗职工的安置工作，确保了重庆市形象工程建设的顺利 进行。
在加强班子自身建设上，我们先后制定了《重庆港领导 班子'领导干部党风廉政建设五项制度》'《重庆港领导班子' 领导干部思想作风建设七项制度》。为了强化干部选拔' 使 用过程中的管理' 责任，党委还制定了《重庆港干部选拔使 用连带责任追究暂行办法》，使我们每个班子成员更加明确 了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委 书记王国光同志联系自身工作实践，用党课形式生动讲授
《怎样当一把手》，提高了全港领导干部的工作水平。
党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过
民主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气' 互相补 台\互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先 民主后集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言 堂。
局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨， 把职工情绪作为工作的第一信号，制定了《领导干部定点联 系制度》，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点' 疑 点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基 层单位和群众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基 层单位，坚持下基层调查研究，与基层单位的经济效益和文 明建设挂钩考核，为基层排忧解难。
班子的正气' 领导的志气，激发了职工的士气，领导班 子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工 的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测 评“优”票率均达95 %以上。
二' 推进管理创新，建立适应市场的好机制
在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核 心和决策层，我们把推进管理创新'建立适应市场的好机制, 作为提高港口生产力的关键点，积极' 稳妥地处理好港口改 革、发展、稳定的关系。
我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体 化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化' 设备的
经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提 高，机械化程度达到95%以上，重庆港九被重庆市命名为高 新技术企业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息 化建设已开发出生产' 机务' 办公' 人事' 财务' 通信计费 等管理系统，基本实现了办公自动化。199 9年承担重庆市 科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题，成功 开发集装箱PLC远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息 化建设取得一定成绩。
在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组 合。在广泛'深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合， 为全港作出表率。通过公开' 公平' 公正的竞争，自上而下 与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰 机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在 用工上坚持以产定员' 以岗定员，不养懒人' 闲人，配合港 口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排' 自行消化 富余人员，逐