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公司发展建议书
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公司发展建议书
新市场没有拓展的原因
1. 业务能力不行。 2 公关能力不行。 3 企业整体实力不 行。
老市场被霸占
1. 自己松懈了，客户维护没搞好。 2. 资金不到位，企业 实力被市场怀疑
一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相 关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口 部门实施，不能谁提建议谁实施 ; 不能实施的也要给建议人 一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢。凡是提合理化 建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企 业。对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工 的认可和尊重。
过去，我们也提过合理化建议，但都是“石沉大海” ， 没个音信。凡是建议都有它的合理性，那么多建议不可能连 一个能用的都没有。无论有用没用，建议人都想知道结果， 我们不能让员工“猜哑谜” 。
二、企业领导应与各级员工建立和 - 谐的交流和沟通机 制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说 实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和 睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼 贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予 的工作，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失 望 ; 同样，企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民” 想员工之所想， 谋员工之所求， 不让员工心寒。 爱是相互的， “爱人者人恒爱之” 。
三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作 都需要一定的时间，尤其是技术含量高、专业性强、需要论 证的工作涉及到很多因素，所用的时间会更长。领导安排完 工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也 不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。对于成效不佳 的不要责备，而是要多多鼓励，这样才不会挫败员工的工作 积极性。
四、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关 乎企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益， 多角度论证决策的合理性，尽量避免“一个人独大”的家长 负责制。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不 周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失” ，更何况我们还 都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前 线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策更有建议权。
五、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。 权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应 的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无 实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算， 工作效率永远也得不到提高。
六、公司应按照工作类别完善机构建设，让所有的工作 都有相应的机构来主抓。如果要将部门合并的话，一定要按 照相似或相近的原则进行合并， 切不可张冠李戴、 断章取义
七、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职 责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。 我们可以互相帮助， 但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账” 是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。 否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管