文档介绍：我对学校各方面的建议
甘溪镇中心完小陈寿虎
我来学校即将二十年了，对于咱们学校的办学理念非常欣赏。但是对学校各方面来说，提几点我的建议。
一、硬件设施需更加完善
要想发展，要注重细节，因为细节决定成败。我认为设施没必要太前卫，只要是能用就足以。我校校址处于农村地段，老式的教室、特别是有的教室地板砖都碎了，有的教室水泥地面已经坑坑洼洼的，不能及时修补。楼道里每逢下雨就漏雨，已经有两年之久了。这样的学****环境，怎能为学校带来好的发展呢。办公室里的电脑基本不能启动，好多老师为了办公，自带笔记本。可是一办公室里只有一根网线，远不能满足老师们办公的需求。凡此种种，给人的第一印象就不好，且有碍于学校的教育教学，直接影响对学生的有效培育。
二、教育教学管理需更细化
我校在这学期重视教育教学管理，目的是提高学生的专业技能。我认为只抓课上与实训课的质量是不够的。至少一个月一次正规的技能鉴定，才足以督促学生学****给学生学****的动力。这样课堂与实训课的质量也会提升的。我校学生难管理，对学****没兴趣。但是他们对专业课还是很重视的，大部分同学都重视自己的知识水平。我校的总的达标计划很好，可是测试由任课教师随堂考，教师重视，学生不重视。知识最好有试卷形式的试题，这样学生和老师都会为测试结果这一目标而共同努力的。其他实训类课程的作品及测试最好能留底，为学生建立测试档案，这样在学生中间就会自然地形成一种学****风气。学生们一路收集自己的作品，享受成功的喜悦。真正让每位学生享受成功。
三、对老教师的管理比新教师松懈
我校似乎形成了新教师好管理，老教师不好管理的现象。真正原因是什么呢？我认为可能是新教师来了，忙于新教师的管理而放松了对老教师的要求。这样老教师在新教师面前似乎有了一些“特权”，虽然第一学期没有表现出来，但是新教师特别期待变成老教师。我觉得对老教师违反纪律的惩罚要比新教师严厉，这样才能形成良好的校风校纪。因此也方便了学校的整体管理。学校有了良好