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产品开发绩效考核方案
产品开发绩效考核方案
　　绩效考核是指考核主体对比工作目标和绩效标准，接受科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下这篇产品开发绩效考核方案是由我为大家细心整理供应，欢迎阅读!
　　1、考核目的
　　为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作乐观性，特设定此绩效考核方案。
　　2、考核原则
　　公正公正原则
　　3、薪资结构
　　
　　工资结构=标准工资+项目绩效奖金
　　
　　为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发力量及竞争力，对公司年度方案项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金安排。
　　4、绩效考核方案
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　　项目绩效以项目完成状况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：
　　
　　；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善供应依据，设立项目绩效考核制度。
　　，内容包括项目研发进程方案、项目达成目标方案、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
　　，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度把握、项目完成质量、项目研发费用把握、项目技术难度。其中：
　　A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
　　B项目完成进度把握：由考评人依据项目的实际研发进度与方案进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成状况。如项目研发的某个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在方案内完成的，不影响考核结果。
　　C项目完成质量把握：由考评人依据项目目标实际达成率进行考评。
　　D项目研发费用把握：，对比实际支出的研发费用占方案费用的比例进行考评。
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　　E项目技术难度：从技术简单性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
　　F部门负责人担当项目考评人，对考核各