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加油站绩效考核方案
加油站绩效考核方案
导语：如何制定加油站绩效考核方案，请看我为大家带来的加油站绩效考核方案范本，欢迎参考阅读。
加油站绩效考核方案(一)
绩效考核的直接目的是推断员工工作的优劣，并据此对员工的酬劳以及调动乃至辞退提出客观依据。依据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的阅历，在实施油站员工绩效考核中应留意以下几点。
1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，接受联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成状况、加油次数、平安生产、服务质量、出勤、临时性工作、参与公益活动等。
2、制定绩效考核方案要留意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工争辩通过后再实施。考核过程要透亮 ，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。
3、绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，任凭性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工乐观性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。考核标准要留意确定标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应依据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要精确 、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来猎取资料。加油站经理依据以上资料，依据考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。
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科学计算员工收入
进行科学的绩效考核之后，依据兑现给加油站的工资总额，依据绩效考核结果对员工进行酬劳兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往简洁忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是安排方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。
方法一：
以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的乐观性。依据这种方法，兑现工资= [(应安排工资额×加油量挂钩比例÷当月实际加油总量)×个人当月完成实际加油量]+[(应安排工资额×加油次数挂钩比例÷加油总次数)×个人当月加油次数] +[(应安排工资额×绩效考核挂钩比例÷考核实际总得分)×个人考核实得分]
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方法二：
以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关怀油站整体的绩效。依据这种方法，兑现工资=(应安排工资额×加油量挂钩比例÷人数)×[个人实际完成量÷(加油站完成量÷人数)]+[(应安排工资额×加油次数挂钩比例÷人数)]×[个人加油次数÷(加油总次数÷人数)] +(应安排工资额×绩效考核挂钩比例÷人数)×[个人实际得分÷(考核实际总得分÷人数)]
由于加油站的规模、班次支配、人员数、服务的消费群结构有肯定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构简单、客观条件上能量化到人的`站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现具体考核、以求公正、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太简单的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，依据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。
实行机敏多样的安排形式
由于不同地区和地段的加油站的具体状况差异很大，所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必需考虑具体的状况，实行不同的形式，这样才能确保绩效考核和安排制度的有效激励作用。具体而言，目前在油站安排上主要有这样三种基本收入安排方式：
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1、上封顶、下保底的安排方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以精确 核定任务基数的加油站，可实行这种方式，以削减客观因素对安排的