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采购部目标责任书范文 目标责任书范文大全
采购部是一所公司的重要部门，为了提高公司的核心竞争能力，确保大幅度提升企业经济效益，应该做好目标，并签订好责任书督促部门完成目标。WTT为你整理了一些采购部目标责任书的范文，希望你喜欢。
采购部目标责任书范文篇一
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从20________年1月1日起至20________年12月31日
二、考核内容及分值：(满分100分)
(1)采购计划与预算的考核指标(30分)
1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)
2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)
(2)物资采购的管理考核指标(30分)
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。(10分)
(3)采购物资验收的考核指标(20分)
1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。(10分)
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)
(4)采购成本控制的考核指标(20分)
1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析^p ^p ，编制每一采购项目的预算。(10分)
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)
三、考核与奖惩
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四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
常务副总经理签字：
部门主管签字：
签订时间:20________年6月2日
采购部目标责任书范文篇二
为实现________公司(以下简称“公司”)20________年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20________年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加?a href="yangsheng/kesou/" target="____blank">咳嗽迸嘌担ㄉ韪咝У墓ぷ魍哦樱晟浦贫燃傲鞒探ㄉ?建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作
通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及