文档介绍：沃尔玛零售企业选址及商圈分析[摘要:] 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节,与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关,很容易受到长期约束。本文深入分析了沃尔玛选址的可行性及商圈的选择确定。[ 关键词:]沃尔玛、选址、可行性、商圈、( Wal-Mart Stores, Inc. )( NYSE : WMT )是一家美国的世界性连锁企业, 以营业额计算为全球最大的公司, 其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业, 是世界上雇员最多的企业, 连续三年在美国《财富》杂志全球 500 强企业中居首。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展, 沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前, 沃尔玛在全球 15 个国家开设了超过 8,00 0 家商场,下设 53 个品牌,员工总数 210 多万人,每周光临沃尔玛的顾客 2 亿人次。二. 沃尔玛超市的选址可行性分析选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整, 相比之下, 商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素, 因为零售商店的选址本身资金投入大, 同时又与企业后期经营战略的制定, 以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关, 很容易受到长期约束。对于沃尔玛而言, 假如它为追求投资最小化选择租赁的方式, 而不是购买土地自己新建, 它的投入仍然会是一笔很大的开销。因为除在合同期内需要支付租金以外, 沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。对于沃尔玛这样的连锁零售店来说, 由于其大多数的单店规模较大, 位置固定, 资金投入量大, 合同期长, 所以不可能轻易搬迁, 也不太可能轻易改变经营方式。而如果沃尔玛自己购买土地新建商店, 更难以变动。合适的买主通常很难寻找, 需要花数月, 甚至更长时间。一家商店若搬迁, 会面临许多潜在问题: 首先, 可能流失一部分忠诚的顾客和员工,搬迁距离越远,损失越大;其次,新地点与老地点的市场状况不同, 可能需要对经营策略进行调整; 再次, 商店的固定资产及装修不可能随迁, 处理时如果估价不当,也会造成资产流失。这些因素使零售商店的选址变得异常重要, 特别是外资零售企业在这方面表现得极为慎重。沃尔玛在进入中国之前, 就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在19 92 年,沃尔玛就已经被获准进入中国,但是沃尔玛在 1996 年才在深圳落户,在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察, 以便于选择一个好的店址。随着越来越多的店铺的开发, 沃尔玛总结出了一套自己的选址经验, 并在新店的选址过程中遵循这些原则。(一)遵循原则 ,通盘考虑连锁发展计划,以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划, 并且具有一定的集中度, 这有利于总部实行更加精细科学的管理,节省人力、物力、财力,而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。、居民生活水平较高的城市是零售商店的首