现场管理与施工论文.doc

文档介绍：- .
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摘要
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XX工业大学
毕业（设计）论文
论文题目： 现场管理与施工
系 别：　　　土木工程系　　 　
　　　　　 专 业：
　
目 录
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摘要
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摘 要- 3 -
前言-4 -
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2、施工员的职责- 8 -
3、施工员的主要任务及控制目标- 9 -
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工程项目质量管理- 11 -
结束语- 18 -
参考文献-19 -
现场管理与施工
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摘要
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摘要：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是:深入施工现场，协助搞好施工监 证书理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
建筑工程施工过程中，施工员必须先了解自己的岗位职责和工作内容，简单的来说了解图纸；对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底等；给各工程班组提供定位轴线；在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报；在项目经理的领导 开展工作，贯彻安全第一；参加竣工验收等。这些基本工作对一个施工员来说很重要。而且，在建筑施工过程中，建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标控制的重点。他对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。质量是建