文档介绍：现场管理和现场改善
Agenda
现场管理技巧
现场管理七大武器
正确的现场意识
现场改善手法
如何发现现场问题
现场班组长主要失误
2
现场管理歌剧院
基础一 正确的现场管理意识
基础二 彻底的现场5S管理
成
本
管
理
效
率
管
理
团
队
建
设
设
备
管
理
安
全
管
理
人
员
管
理
精
益
生
产
计
划
管
理
部
门
经
营
品
质
管
理
PQCDSM
现
场
管
理
五
大
工
具
3
现场管理=维持+改善
现场管理
克服现场
差不多先生
及应该先生
避免以口号
代替实际
改善使用
IE手法
对变化的
感知能力
3G到5G
预防能力
实际操作能力
4
现场管理六大任务
1) Quality 质量 提升质量
2) Cost 成本 降低生产成本
3) Delivery 交期 保証交期
4) Safety 安全 安全是本
5) Morals 士气 高昂士气
6) Productivity 效率 生产力提升
5
设
备
人
员
材
料
方
法
环
境
Q,C,D,S,M,P
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
Q
C
D
S
M
P
现场管理系统图
6
现场管理的七种武器
箭
执行力
激发士气
精打细算
放大镜
发动机
钥匙
算盘
鼓
仔细观察
加油打气
交流沟通
剪清理顺
7
使用时机
早会交接班
晚会交接班
7:40 ~ 8:00
8:00 ~ 20:00
19:40 ~ 20:00
生产中
生产前
生产后
8
勤前篇
7:40
7:45
7:55
8:00
集合及交接班
勤前教育
开线前准备
集合
勤前教育
-纪律严明 -团队合作
-效率提高 -质量领先
交接班
科长对科长
开线前准备
确认物料
上料准备完毕
,治具,物料点检
9
工作中
8:00
19:40
加油打气
沟通交流
发现并解决问题
加油打气
沟通交流
发现并解决问题
班长-科长-跨部门
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