文档介绍：9、投标服务方案
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广东达安项目管理股份有限公司
DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD．
监理投标文件
11 达成业主目标 安全优质管理
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11 达成业主目标 安全优质管理
质量控制流程
组织图纸会审和设计交底
审批施工组织设计
设备安装
设备开箱点验
质量验收
监理工程师签认后，施工单位进入下道工序施工
总监签发竣工移交证书
项目监理部参加最终竣工验收
质量控制方法：
设计交底；
施工组织设计审核；
施工单位自检，督导检查；
根据质量巡检表旁站、巡检；
施工质量评定，不合格必须整改；
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整改通知单；
执行奖惩条例；
控制设计变更，尽量减少设计变更；
主材、设备进场前进行检查验收；
分项、分部工程进行认真、严格的验收隐蔽工程给予签认、对单位工程竣工验收进行质量评定；
对施工中的关键工序、重点部位、进行全过程旁站。
质量控制措施：
组织措施
审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；
根据工程特性成立质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序；
施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用的材料混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案，技术规程施工；
定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量在项目实施过程中始终处于受控状态。
经济措施
工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量；
支持施工单位推行优质优价政策。
技术措施
编制工程质量控制点包括重点部位、关键工序、特殊过程、如天馈线的安装；
测试：对安装完成的设备技术指标进行测试，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理；
指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；
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微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。
合同措施
认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；
定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。
现场管理
检查工程采用的主材是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。所有工程用材、设备的规格和生产厂家，必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位会签确认；工程用材、设备必须进行样材封板以作为施工依据；
督促检查承包方严格执行工程施工合同、国家工程技术标准、施工规范，对违反要求者，必要时签发停工整改通知书；特别检查施工过程中的主要部位，做好所有隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程的检查验收，协助甲方组织验收；
参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施；
处理工程质量事故的作法
施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据问题的不同情况，不同性质，不同程序提出处理办法并写出书面报告，监理工程师根据有关规定，参与处理工程质量事故，监督处理方案的执行。由于处理质量事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
质量事故处理办法：
一是推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来；
二是采取以批准的加固补强或整修方法；
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