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四川省方顺科技有限公司工程施工规范
本规范针对工程总价十万以上或人工费用超过二万的所有工程项目。
为了降低工程施工成本，准确有效地把控施工质量和施工进度特拟定本施工规 范。本规范确定了一下几项类容：
1、 施工流程。
2、 施工责任。
施工流程。
1、 进场开工前准备工作。
进场开工前需按顺序做好一下几项准备工作:
（1 ）、确定施工现场负责人并公示、确定现场负责人的权利和义 务。在该项目结束前现场负责人原则上是不允许调离或擅自离岗。现场负责人 需对整个工程项目全部负责，工程中所有施工人员必须听从现场负责人安排， 现场负责人有权调离不需要的施工人员， 100元一下的开支现场负责人有权先
处理后申报（3天内申报），现场负责人有权按施工进度需求向公司申请人员 配合（提前3天提出调配人员申请）。
（2） 、技术交底。在进场施工前现场负责人需明确合同中规定的施工 类容以及材料供给关系，设计部需配合现场负责人明确系统体系。商务部需给 出可靠的业主方的联系方式，采购部需给出相关产品的技术支持电话。
（3） 、确认现场。现场负责人应在进场施工前到达施工现场确认一下
几点内容：1、施工难度系数，需要哪些相关的配合； 2、施工现场周边环境确
定施工人员的生活安排（吃住行以及辅材是否好采购）； 3、与公司协商制定
材料到场计划、施工进度计划以及工作量计划。 4、计划施工工具和首批到场
材料清单。
（4） 、准备施工工具（向公司有关部门填写工具领取表）。准备 首批到场材料，安排施工人员。
2、 施工过程中现场负责人应做好一下工作
（1）、把控安全风险。现场负责人应全面的了解施工过程中可能存在 的人身安全隐患、设备安全隐患以及业主的生产安全隐患、并制定好相应的保 护措施。
（2） 、了解施工人员的特点。 为了更好的保证施工质量和效率，现场 负责人需尽快熟悉并掌握施工人员的特点和技能并为起安排合适的岗位。
（3） 、到场材料登记。材料到场应当日登记且报业主、监理审核。到场 材料登记应包含名称、品牌、规格 /型号、数量。材料到场当天现场负责人需收 捡好合格证以及质检报告。
（4） 、填写并汇报施工日志。 为了使得公司各个部门能够更好的把控 和配合现场施工。现场负责人应每日准确的填写施工日志并在每周日汇总发送
给公司相关领导。施工日志应包含一下内容： 1、当日到场材料。2、当日施工
人员以及完成工作内容，若有施工分组应分组填写组员及完成内容。 3、当日
开支明细。4、施工难点（需要哪些支持）。 5、现场所需材料（材料需至少提
前3天计划）。
（5） 、现场负责人需比施工人员提前 20分钟到达施工现场。为了 更合理高效的安排好每位施工人员的时间，现场负责人必须制定好合理的施工
时间以及提前该时间至少 20分钟到达施工现场。现场负责人提前到达现场需 做好一下几方面工作。1、了解今日计划工作有无阻碍困难，保证今日工作顺 利进行。2、制定好人员分组及工作安排。 3、为施工人员找到并分配施工工 具。
（6） 、变更确认。为了保证竣工结算和竣工资料的顺利进行，若遇到 用户要求变更或增加的工