文档介绍：工程建设座谈会汇报材料(三)
安贞医院项目部巡回办公汇报
___年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值___万元，安贞医院工程款回收___万元，保持___市文明安全工地标准
___年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据___年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部___项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟___年年初的工作报告精神、反馈了总承包部___年的经营业绩信息以及传达了___年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：
1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的___，强化终端岗位职责。
2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。
3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。
4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。
5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。
6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。
第一部分生产经营管理方面
施工管理系统
一、施工状态：
目前，门诊楼工程。二层以上外幕墙陶土板基本___完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨___；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线___及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框___工作。
一号宿舍楼工程。外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框___；室内防水完成___%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线___；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。
二、精细生产计划
___年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定“多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。
三、坚持生产例会制度通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好___，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。
四、确保工程竣工目标的实现
通过生产计划的落实，过程的管理，实现___号宿舍楼___月底竣工，门诊综合楼___月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统
一、制定各种工作计划
春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制