建筑公司工程管理制度大全.doc

文档介绍：. -
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管
理
规
划
模
式
XXXXXXX公司
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XXXXXXX公司管理规划模式
总 目 录
一；管理方针
二；企业精神
三；质量理念
四；质量目标
五；安全目标
六；成本目标
七；进度目标
八；管理体系结构框架
九；各部门职责范围
十；日常管理制度
十一；项目部各主要岗位职责范围
十二；公司规章制度
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为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；
一；管理方针
打造精品工程，构筑安全平台
提高公司施工现场的管理水平
创建筑安装新品牌
二；企业精神
团结、拼搏、创新、奉献
干一项工程，交一方朋友
三；质量理念
建起一座楼，竖起一座碑
百年大计， 质量第一
四；质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，‰以内。
六；成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
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八；管理体系结构框架
董 事 会
总 经 理
生产副总
行政副总
技术管理部
财务资产部
行政事务部
党委、工会
信 息 中 心
各分公司、项目部
工程管理部
经营管理部
经营副总
总工程师
管理者代表
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