文档介绍：. -
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******XX50万吨/年精细化工装置
监理报告
1、工程概况
略
2、项目监理组织（1）监理组织机构
我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。
（2）监理人员一览表
略
（3）监理人员进驻现场时间
项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。
（4）设备配置
**********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。
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（5）监理工作制度
项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。
项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。
3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况
该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级
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“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。
4、工程监理目标控制
（1）投资控制
投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，协调好投资控制与质量和进度控制的关系，力求使项目在满足质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用没有设计阶段投资控