文档介绍：项目立项管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目合同管理项目采购管理信息和配置管理变更管理项目风险管理项目收尾项目整体管理:( 项目启动; 制定初步的项目范围说明书; 制定项目管理计划; 指导和管理项目执行; 监督和控制项目; 整体变更控制; 项目收尾) 项目立项管理( 需求分析, 编写项目建议书( 申请书), 编写项目可行性报告) 项目范围管理( 编制范围管理计划, 范围定义, 创建工作分解结构, 范围确认, 范围控制) 项目进度管理( 活动定义, 活动排序, 活动资源估算, 活动历时估算, 制定进度表, 进度控制) 项目成本管理( 制定成本管理计划, 成本估算, 成本预算, 成本控制) 项目质量管理( 确立质量标准体系; 对项目实施进行质量控制; 将实际与标准对照; 纠偏纠错; 质量策划, 质量保证, 质量控制①确定控制对象;②规定控制标准;③制定的控制方法;④明确所采用的检验方法;⑤实际进行检验;⑥说明实际与标准之间有差异的原因;⑦为解决差异而采取的行动;) 项目人力资源管理( 项目人力资源计划编制, 项目团队组建, 项目团队建设, 项目团队管理) 项目沟通管理( 沟通计划编制, 信息发布, 绩效报告, 项目干系人管理) 项目合同管理( 合同及合同的要件, 合同谈判, 合同签订, 合同履行, 合同变更, 合同终止, 合同收尾合同档案合同财务发了索赔通知书, 提交索赔报告及资料,答复, 索赔认可, 提交最终索赔报告) 项目采购管理( 编制采购计划, 编制询价计划,询价、招投标(RFI 、 RFP 、 RFQ 、 IFB), 供方选择, 合同管理和收尾) 信息(文档) 和配置管理( 制定配置管理计划, 配置识别与建立基线, 建立配制管理系统, 版本管理, 配置状态报告, 配置审计) 变更管理( 成本变更, 进度变更, 合同变更提出与接受变更申请, 对变更初审, 变更方案认证, 项目变更控制委员会审查, 发出变更通知并开始实施, 变更实施的监控, 变更效果的评估, 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道) 项目风险管理( 风险管理规划, 风险识别, 定性风险分析, 定量风险分析,应对计划编制, 风险监控保证项目可靠, 高效率地完成项目目标) 项目收尾管理( 项目验收, 项目总结, 项目审计, 后继工作支持, 项目组人员转移)立项: 项目建议书: 项目必要性; 项目的市场预测; 产品方案或服务的市场预测; 项目建设的必要性;立项: 项目可行性报告: 经济可行性, 技术可行性, 投资可行性, 组织可行性, 财务可行性, 社会可行性, 风险因素及对策; 范围: 创建工作分解结构:分解(①. 使用项目生命周期作为分解的第一层, 而把项目可交付物作安排在第二层.②. 把项目重要的可交付物作为分解的第一层.③. 把子项目安排在第一层, 再分解子项目的 WBS.) 工作分解模板,WBS 中工作包的格式, 滚动波式计划。进度: 活动排序: 前导图法, 箭线图法, 计划网络模板, 确定依赖关系(强制依赖关系, 可斟酌处理的依赖关系, 外部依赖关系), 利用时间提前量与滞后量。进度: 资源估算:专家判断,多方案分析,自下而上的估算,出版的估算数据,项目管理软件; 进度: 进度估算: 专家判断, 三点估算, 参数估算, 类比估算