文档介绍：公司人力资源管理存在的问题与对策【摘要】现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的。随着 XX 技术的不断进步, XX 队伍数量和种类也随之增加,公司的生产规模和服务能力不断增强, 为公司快速发展打造了坚实的基础。然而人员的短缺、高技术人才的匮乏, 现有的人力资源状况很大程度上制约了公司发展, 因而必须对其进行有效管理。【关键词】人力资源用人机制管理对策一、引言人力资源管理作为一门管理科学, 主要是研究人力资源的有效开发和合理配置,研究员工积极性的激励和潜能的开发, 研究员工的培训和保护等内容。即通过对人力资源的科学管理, 做到人尽其才, 才尽其用, 更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,确保企业各项生产经营指标的实现。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我们越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争, 能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此, 人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中, 最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。就我们 XX 公司而言,人力资源的瓶颈已经阻碍了企业的进一步发展, 所以, 我们在积极闯市场、创效益的同时, 应该坚持以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件, 为他们提供各种各样的机会, 使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。一、当前公司人力资源管理存在的问题随着XX 技术的不断进步,XX 队伍数量和种类也随之增加, XX 公司的生产规模和服务能力不断增强,为公司快速发展打造了坚实的基础。然而人员的短缺、高技术人才的匮乏, 现有的人力资源状况很大程度上制约了公司发展,主要体现在以下几个方面: (一) 人力资源短缺满足不了生产的需要。自 2000 年至今, 人员短缺的矛盾日益突出, 虽然通过整合基层单位、用外人开拓外部市场、国际市场加薪减人等一系列措施,暂时取得了一定效果,但并没有从根本上解决问题,即使在受金融危机影响油田内部市场工作量下降的今天, XX施工人员依然紧张。只能靠施工人员连班作业、一人双岗等方式来满足生产的需要。高负荷工作量下的长期疲劳作业不加以解决, 必然会增加安全隐患、损害职工身心健康, 同时可能诱发不稳定因素,也给管理工作带来了难度和压力。(二) 人员结构不合理。油田企业人力资源来源于大中专毕业生、技工学校毕业生,以及招工、复转军人等,人才素质个体差异大,采油、作业、施工队伍间的素质差异大,人力资源整体质量不稳定,受绩效评定、工作环境、各种待遇的影响, 职工个人的努力差异也很大, 企业教育培训工作针对性、有效性方面的缺陷也制约了人才素质的提高, 通用人才过剩, 专业技术人才紧缺, 一线人员尤其是生产技术骨干紧缺, 后勤通用岗位人员过多。稀缺人才不能因生产需要及时得到补充。(三)前线施工人员退出渠道不畅通。因人员的短缺和受公司生产工作性质所限,年龄偏大、不适宜前线工作的人员无法进行妥善安置,不能够从繁重的一线生产岗位有序退出。(四) 职工队伍素质与企业发展的要求有差距。主要体现在: 1 、由于人员短缺,为保证生产需要,不得以破格使用人员, 不具备技术岗位的人员充实到技术岗位;2、由于人员短缺, 造成工学矛盾突出, 无法组织有效的培训;3、近几年人员的引进两极分化, 一是引进高技术素质的大学毕业生, 二是引进文化素质较低年龄偏高的子女工, 致使文化素质较高的技术工人缺乏, 高不成低不就。4、还有部分大学毕业生抱着文凭享终生, 技术职称与实际水平差距甚大。5、施工人员的技术更新步伐跟不上 XX 技术的快速发展, 多数停留在表面, 先进的科技优势得不到充分的发挥, 传统的操作方式和 XX 技术手段仍占一定地位。出现上述问题,原因是多方面的,归纳起来主要有四方面原因。一是企业管理体制和用人机制不协调,存在矛盾。例如,某些工作岗位上级主管