文档介绍：2011 全球百强药企排名出炉来源: 的日志作为全球权威的全球制药新闻机构 Scrip 在近期公布了 2011 年最新的全球 100 强制药企业排行榜, 辉瑞继续位居榜首, 赛诺菲排名第二, 默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略, 戏剧性地从第 7 位跃居第 3位,摘举了铜牌。辉瑞位居最新的百强排行榜榜首, 归功于又一次使用了大规模的 M&A( 企业并购) 活动作为扩展其在处方药领域领先地位的手段。收购惠氏和 King 制药公司--于 2009 年末和 2010 年完成, 分别促进辉瑞处方药销售额达到 600 亿美元大关, 使位居第二的赛诺菲与其之间产生显着的差距。这个法国制药巨头发现 2009-2010 年期间其美元销售额与较去年有所下降, 部分由于大量热门专利到期, 导致自 2008 年起出现一系列小型的“补强收购”, 以使公司业务多元化。赛诺菲也大量使用现金朝前看,在 2011 年初完成对健赞(Genzyme) 的收购, 这将会促进公司收入和生物制药能力。在 2011 年百强排行榜中, 默沙东制药公司戏剧性地从第 7 位跃居第 3位, 摘举了铜牌, 这归功于该公司大规模的 M&A 策略; 即在 2010 年初收购先灵葆雅(ScheringPlough) 。在产业规模方面, 进入前三名标志着默沙东进入了“文艺复兴”的时代,在 2000 年代早期被辉瑞所代替之前,默沙东曾是最大的处方药制药公司。一个有趣的说法是,自 1999 年辉瑞收购华纳兰勃特公司(Warner-Lambert) 后, 当相关机构评估美国两大制药巨头各自的财富时, 辉瑞拥有了独家销售热门血脂异常治疗药立普妥( 阿托伐他汀) 的权利。已经从默沙东手上获取销售巨头的地位, 辉瑞对超级他汀的业绩背负着沉重的任务, 辉瑞随后通过 2003 年收购法玛西亚(Pharmacia) 和之前所描述的 2009 年与惠氏的交易, 巩固了其第一的地位。相比之下, 默沙东在接下来的十年期间选择放弃大规模的 M&A, 在这个时期该公司损失了与许多竞争对手的共享的机会。尽管默沙东的收入仍落后于辉瑞大约 200 亿美元,但收购先灵葆雅(Schering-Plough) 显示了该公司的重振旗鼓的意向。前 10 名的制药企业排行大部分没有变化,但由于默沙东的 M&A 积极作用,导致部分排位有所变化。而且雅培跃居第 10 再次表明了它对 Solvay 制药公司的收购起到了有力的帮助。评估前 10 名企业, 辉瑞、赛诺菲、默沙东、诺华、葛兰素史克、罗氏、阿斯利康、强生、礼来和雅培, 这些公司所记录的处方药销售总额为 3460 亿美元,相当于前 100 名制药企业总收入的 53% 。在其中的精英企业中, 瑞士企业诺华继续引领着持续增长的步伐,2009-2010 年期间该公司在销售额上增加 30 亿美元,与去年增长率相比增加了 % 。近几年, 诺华已将其重要专利到期的影响降低到最小程度, 通过持续推出新产品来获得强有力的市场占有率, 使销售额快速地增长。此外, 诺华运用大型医药公司多元化的结构进行布置,以其定位-- 通过山德士--作为全球第二大仿制药制造商, 并且在疫苗市场也得到强有力地支持。除了有效地持续增长, 甚至连诺华也使用 M&A 来推动它的商业模式,在 2011 年完成了对眼科专