文档介绍：吉利集团报销管理办法
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浙江吉利控股集团有限公司文件
吉控行字[2007]6号
关于颁布《浙江吉利控股集团
费用报销管理办法》的通知
集团所属各单位：
为了规范集团费用报销行为，实现集团财务预算管理和过程控制的目标，现将《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》颁发你们，望严格遵照执行。原“行政费用报销管理办法”同时废止。
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特此通知。
附件：《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》
二○○七年一月十日
主题词：企业管理费用办法通知
抄送：董事长、副董事长、常务副总裁、副总裁、总监
浙江吉利控股集团有限公司经管办 2007年1月10日发
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共1份
浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0005WFa0710２
浙江吉利控股集团有限公司
费用报销管理办法
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核后，集团财务副总裁与集团职能分管副总裁（或常务副总裁）联签审批同意，报集团总裁或常务副总裁批准；
，在单个公司整体预算范围内的，由公司总经理审核后报分管副总裁批准。
4、费用报销实行层级管理。
，财务中心（部）审核，财务中心（部）负责人复核，总经理或分管副总裁根据权限进行审批。
，相关人员的行政费用，由直接管理人员办公所在地财务中心（部）审核，财务中心（部）负责人联签，直接管理人员根据权限进行审批，跨级管理的情况主要指：
A、由总裁直接管理的副总裁级以下级别的人员；
B、由分管副总裁直接管理的部门经理级以下级别的人员；
、总裁、常务副总裁及集团财务副总裁的费用由董事长审批。
、集团副总裁的费用（含差旅费用、招待费用、协议酒店签单等公务费用）由集团财务管理部审核，财务副总裁复核，集团常务副总裁审批，在集团财务管理部报销；副总经理及其以下人员的费用由各基地财务中心（部）审核，总经理或分管副总裁根据权限批准，在属地财务中心（部）报销。
（部）负责人的费用由集团财务管理部审核，集团财务副总裁审批，在集团财务管理部报销。
（部）审核，项目所属公司总经理或分管副总裁根据权限审批，在属地财务中心（部）报销。
,根据上述审批权限，除有明确规定报销地外, 由办公所在地财务中心（部）负责人审核，由公司总经理或分管副总裁
0005WFa07102
根据权限审批，在办公所在地财务中心（部）报销。
5、费用审批权限
,000元以内的，由公司所在地财务中心（部）负责人审核，公司总经理或分管副总裁根据权限审批。公司内部单项费用实际支出100,000元(含)以上的，由公司所在地财务中心（部）据实报内部控制部备案。
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,000元（含）以上的，由公司所在地财务中心（部）负责人审核，公司总经理审批后，必须报集团总裁（或常务副总裁）与集团财务副总裁联签审批。
（项目组）单项费用开支在1,000元（含）以内的，由财务管理部经理审核，部门（项目组）经理审批。如经过分管副总裁与集团财务副总裁联批授权额度可超过1,000元以上10,000元以内。
（项目组）单项费用开支在1,000元以上的，由财务管理部经理审核，集团分管副总裁审批。
（常务副总裁）负责对集团副总裁、直管部门、直管公司总经理进行授权；职能分管副总裁在其权限内负责对所管辖的公司总经理、部门经理和项目组总经理进行授权；授权一式三份：受权人、财务部门、集团内部控制部各一份；领导外出时可由其书面授权相关领导审批，授权时间、授权范围、授权金额需在授权书上明确列示，本人签字后，转财务部门执行。
6、费用审批程序

：由具体经办人填报，部门领导审核，财务中心（部）审核人员审核，财务中心（部）负责人复核，总经理或分管副总裁根据权限审批；
：由具体经办人填报，财务管理部审核人员审核，财务管理部负责人复核，部门（项目组）经理或