文档介绍：( 2011 下_50 ) 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较(50)0 A 、管理原理不同 B 、管理方法和工具不同 C 、管理程序不同 D 、管理范围不同 D ( 2011 下_51 )大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51) 。 A 、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 B 、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量 C 、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 D 、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理 D ( 2011 下_52 )投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用(52) 组织形式或近似的组织形式。 A 、职能型 B 、项目型 C 、弱矩阵型 D 、紧密型 B ( 2011 下_53 )以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是(53) 。 A 、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 B、 WBS 的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 C 、一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 D 、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功 D ( 2011 上_49 ) 下列叙述中,错误的是__(49)__ 。 A .企业可通过 PMO 来实施组织级项目管理 B .项目管理知识主要用于指导项目级管理 C .大型项目必须建立组织级管理 D .可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范 C ( 2011 上_50 ) 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是__(50)__ 。 A .企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 B .企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 C .企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 D .企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理 A ( 2011 上_51 ) 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是__(51)__ 。 A .企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 B .项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 C .大型项目的 WBS 可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 D .为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板 D ( 2011 上_52 ) 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__ 。 A .大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 B .大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” C .大型项目目标要分解到各子项目和各部门 D .在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序 B ( 2010 下_50 )( 50 )不属于大型项目控制的三要素。 A .项目绩效跟踪 B .质量改进 C .外部变更请求 D .变更控制 B ( 2010 下_51 ) 在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是( 51 )。 A .应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B .应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C .软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系