文档介绍：—1—
团队建设与执行力提升
主讲：蒋小华
行课网执行总裁
杭州华略管理学院董事长
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第一章 解读团队建设与执行力
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1、为什么人多力量却不一定大？ —3—
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、
流程、制度、领导、目标、
教练、授权、培训……
.
2、成员关系决定团队绩效 —4—
1＋1＞2 • 发挥优势，取长补短
1＋1＝2 • 相安无事，彬彬有礼
1＋1＜2 • 貌合神离，问题成堆
1＋1＝0 • 双方斗气，躺倒不干
1＋1＜0 • 矛盾激化，互相拆台
3、何谓团队？——正确理解团队 —5—
一群有共同目标、优势互补的群体组成，他们对共同目标、行动方法彼此
承诺与负责。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互
依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
目标、信任、责任、技能、沟通、领导、协作…
冲突会毁整个团队？
个性是团队的天敌？
4、团队角色 —6—
实干者
技术专家 协调者
完美者 推进者
凝聚者 创新者
监督者 信息者
5、性格无好坏、各有各功用 —7—
• 创新者首先提出观点； • 角色齐全，不容忽视；
• 信息者及时提供“炮弹” • 容人短处，用人所长；
• 实干者开始运筹计划； • 尊重差异，实现互补；
• 推进者希望赶紧实施； • 增强弹性，主动补位。
• 协调者在想谁干合适；
• 监督者开始泼冷水；
• 完美者吹毛 求疵；
• 凝聚者润滑调适。
实干者 会 乱
团队 将会
协调者 领导力弱
缺乏 怎样
信息者 封 闭
监督者 大起大落
凝聚者 人际关系紧张
完美者 太 粗